Pembukuan dan Akuntan: Pekerjaan Jasa Keuangan Krusial dengan Tanggung Jawab yang Berbeda

Mengelola uang adalah bisnis yang serius. Itu sebabnya banyak pengusaha menyewa pemegang buku dan akuntan untuk menangani keuangan perusahaan mereka. Meskipun kedua pekerjaan tersebut memberikan layanan keuangan, pemegang buku dan akuntan memiliki tanggung jawab yang berbeda. Pekerjaan juga menuntut jalur pendidikan yang berbeda. Mengetahui perbedaan antara pembukuan dan akuntansi merupakan langkah penting menuju memilih karir yang tepat untuk Anda.

Akuntansi vs. Pembukuan: Penanganan Data Keuangan

Baik pemegang buku maupun akuntan menangani data keuangan, namun pada tingkat yang berbeda. Pembukuan terutama terkait dengan pencatatan transaksi keuangan dan pemasukan data. Tugas pembukuan mungkin termasuk menerbitkan faktur dan mencatat penerimaan kas dari pelanggan, memproses gaji dan transaksi tunai kecil, mencatat perubahan persediaan dan pemasok yang membayar. Pembukuan umumnya terikat oleh prosedur yang ditetapkan yang mereka ulangi untuk mencatat aktivitas sehari-hari. Pembukuan tidak melibatkan analisis dan dianggap pekerjaan yang lebih mekanis daripada akuntansi. Hal ini dianggap sebagai bagian pertama dari proses akuntansi; Namun, itu hanya satu bagian.

Tugas akuntan terdiri dari penanganan semua bagian proses akuntansi atau spesialisasi dalam satu bidangnya secara intensif. Seorang akuntan dapat ditugaskan untuk menganalisis, menafsirkan, mengklasifikasi, melaporkan dan / atau meringkas informasi. Tugas pekerjaan akuntan juga mencakup pembuatan anggaran dan pengembalian pajak, menerbitkan laporan manajemen mengenai isu-isu spesifik, merancang laporan keuangan dan membuat buku besar. Kritis, mereka memantau keuntungan dan kerugian perusahaan juga.

Akuntan juga dapat ditugaskan untuk mengelola pemegang buku atau akuntan lain, yang mengkhususkan diri pada aspek akuntansi tertentu, memberi saran kepada eksekutif, merancang sistem kontrol dan merancang sistem pencatatan keuangan. Akuntansi membutuhkan pengetahuan dan tanggung jawab finansial yang tinggi.

Pembukuan vs CPA: Perbedaan Tipe, Gaji yang Berbeda

Pembukuan dan akuntansi memerlukan tingkat pendidikan dan keahlian berbeda. Meskipun beberapa pemegang buku mungkin memiliki pengalaman yang luas, namun pada umumnya mereka kurang memiliki pendidikan akuntansi formal. Namun, perangkat lunak akuntansi baru menempatkan lebih banyak fungsi yang umumnya dikaitkan dengan pekerjaan akuntansi ke dalam domain pembukuan. Beberapa kelas dan keakraban yang baik dengan prinsip akuntansi dapat membantu saat melakukan pekerjaan pembukuan. Hal ini terutama terjadi pada bisnis yang lebih kecil, di mana pemegang rekening penuh dapat diharapkan menangani semua tugas akuntansi bisnis, termasuk penyusunan laporan keuangan.

Pekerjaan akuntansi, meskipun, biasanya membutuhkan gelar sarjana. Akuntan umumnya diharapkan memiliki pengetahuan yang luas tentang semua aspek penting akuntansi. Banyak negara bagian memiliki sistem sertifikasi untuk akuntan yang menawarkan layanan auditing kepada perusahaan publik. Untuk menjadi Akuntan Publik Bersertifikat, akuntan harus lulus ujian yang disebut Uniform CPA Exam. Mereka juga harus mendapatkan pengalaman di bidang akuntansi dan memenuhi persyaratan pendidikan.

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., gaji rata-rata untuk seorang akuntan pada Mei 2016 adalah $ 68.150. Gaji rata-rata untuk pegawai pembukuan adalah $ 38.390.

Baik pemegang buku maupun akuntan melayani peran penting di perusahaan mereka. Mereka bertanggung jawab untuk memastikan perusahaan menjaga kesadaran mereka akan stabilitas keuangan mereka.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/accounting/bookkeepers-accountants-financial-service-jobs/

Akuntansi Publik vs. Pribadi

Bidang akuntansi memegang potensi gaji bagus, hadir dengan berbagai pilihan karir dan prospek pertumbuhan pekerjaan yang solid. Sebenarnya, akuntan berada di peringkat 6 dalam ulasan 2017 tentang Hasil Bisnis Terbaik dan Laporan No. 201 dari 100 Pekerjaan Terbaik di Indonesia.

Akuntan umumnya bertanggung jawab untuk:

• Memastikan laporan keuangan akurat dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
• Memeriksa buku rekening dan berbagai sistem akuntansi untuk efisiensi dan kepatuhan terhadap prosedur akuntansi yang berlaku
• Mengorganisir dan memelihara semua catatan keuangan
• Saat memulai karir akuntansi, ada dua jalur karir utama: publik atau swasta. Akuntan di kedua bidang melakukan pekerjaan serupa.

Dolar Harus Membuat Rasa

Tidak peduli apakah bekerja sebagai publik atau sebagai akuntan swasta, Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. (BLS) mengatakan bahwa gaji rata-rata seorang akuntan pada tahun 2016 adalah $ 68.150 per tahun.

National Association of Colleges dan Employers 'Job Outlook 2017 Spring Update mengutip akuntansi sebagai salah satu jurusan dalam permintaan terbaik untuk lulusan perguruan tinggi baru, dengan 57,1% pengusaha melaporkan rencana untuk mempekerjakan lulusan akuntansi.

Sekarang Anda tahu jenis pekerjaan akuntansi gaji yang mungkin Anda perlukan, inilah beberapa tempat yang mungkin Anda temukan untuk Anda kerjakan:

• Jurusan Akuntansi - Banyak bisnis memiliki departemen akuntansi dengan sejumlah posisi berbeda untuk akuntan pemula. Pengalaman dan kemampuan akan menentukan seberapa jauh tangga Anda pergi. Beberapa posisi yang akan Anda hadapi di departemen ini meliputi: petugas akuntansi, auditor, manajer akuntansi atau analis anggaran.
• Perusahaan pajak - Perusahaan pajak menangani masalah pajak untuk semua orang dari usaha kecil hingga pajak pribadi. Posisi entry level dengan biro pajak mungkin termasuk posisi sebagai petugas akuntansi pajak.
• Perusahaan akuntansi - Profesional di bidang ini melakukan berbagai tugas akuntansi, audit, pajak dan konsultasi untuk klien mereka yang mencakup perusahaan, pemerintah dan individu, menurut BLS.
• Pemerintah - Akuntan untuk pemerintah daerah, negara bagian atau federal memelihara dan memeriksa catatan instansi pemerintah dan mengaudit bisnis swasta dan perorangan yang kegiatannya tunduk pada peraturan pemerintah atau perpajakan.

Akuntansi Publik dan Akuntansi Swasta

Akuntan publik bertanggung jawab atas berbagai tugas akuntansi dari audit hingga tugas konsultasi. Mereka biasanya bekerja untuk perusahaan swasta dengan klien korporat atau individu. Beberapa memiliki perusahaan mereka sendiri. Kadang mereka mungkin bekerja dengan pemerintah.

Akuntan publik menangani dokumen yang harus diungkapkan oleh undang-undang seperti formulir pajak dan laporan neraca. Ada persyaratan hukum yang menuntut tersedianya dokumen ini karena calon investor perlu mengetahui apa yang terjadi di balik layar saat memutuskan apakah akan melakukan bisnis atau berinvestasi di perusahaan. Perusahaan yang mengajukan tuntutan publik meminta CPA untuk menandatangani dokumen yang mereka serahkan ke Komisi Sekuritas dan Bursa Efek.

Akuntan swasta, juga dikenal sebagai akuntan manajemen, biaya, industri dan perusahaan, biasanya bekerja secara internal untuk perusahaan atau perusahaan.

Mereka mencatat dan menganalisis dokumen keuangan dan informasi perusahaan mereka. Informasi yang mereka kompilasi adalah untuk penggunaan internal oleh manajer bisnis perusahaan, bukan bagi siapa pun di luar perusahaan yang ingin berinvestasi di perusahaan.

Anggaran, evaluasi kinerja dan peramalan merupakan tanggung jawab utama akuntan swasta. Akuntan swasta biasanya bekerja dengan manajer keuangan dan sebagian besar pekerjaan mereka melibatkan meninjau hal-hal seperti saham, obligasi dan sumber investasi keuangan lainnya.

Perbedaan antara akuntansi swasta dan publik tidak kentara. Itu semua tergantung pada kepentingan pribadi Anda dan apa yang ingin Anda capai dengan gelar Anda dalam bidang akuntansi.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/accounting/public-vs-private-accounting/

5 Tokoh Bisnis Berpengaruh Pada Tahun 2014

Entah itu miliarder Warren Buffett, kepala perbankan Jamie Dimon atau pebisnis-politisi Michael Bloomberg, nama besar dunia usaha biasanya mendominasi berita utama media. Namun, ada banyak pengusaha dan pemimpin bisnis lain yang memiliki pengaruh besar untuk memulai bisnis mereka sendiri namun tidak meraih banyak perhatian.

Mari kita lihat beberapa pemimpin bisnis berpengaruh yang mungkin Anda dengar lebih lanjut pada tahun 2014:

Neil Blumenthal - Warby Parker

Pada tahun 2010, Neil Blumenthal dan tiga siswa lainnya di The Wharton School di University of Pennsylvania mengembangkan dan mendirikan perusahaan kacamata e-commerce Warby Parker, menamainya untuk dua karakter dari karya novelis Beat Generation Jack Kerouac. Menurut situs web perusahaan, tujuan keempat teman sekelasnya adalah agar lebih mudah bagi konsumen memilih kacamata dan menawarkan kacamata bergaya retro, kacamata desainer dengan harga terjangkau.

Setelah awalnya mendorong penjualan melalui jaringan dan periklanan dari mulut ke mulut, Warby Parker mulai menarik minat investor dan telah berkembang dari toko onlinenya hingga membuka toko pop-up di Los Angeles, Nashville dan San Francisco, serta toko ritel unggulan. di New York City

"Banyak perusahaan tidak mengharapkan atau meminta anggota tim mereka untuk mengemukakan gagasan, tapi kami menuntutnya," kata Blumenthal kepada The New York Times pada tahun 2013. "Hanya tanggung jawab semua orang."

Kat Cole - Cinnabon

Kat Cole memulai karirnya pada usia 19 tahun sebagai server di restoran Hooters di Jacksonville, Florida, yang akhirnya meningkat melalui jajaran perusahaan dan menjadi bagian dari pembukaan lokasi waralaba di seluruh dunia. Pada usia 26, pengusaha wanita ini adalah seorang wakil presiden.

Pada tahun 2010, pada tahun yang sama dia menerima Master of Business Administration, Cole diangkat sebagai Chief Operating Officer Cinnabon, rantai roti gulung kayu manis yang didirikan di Seattle, Washington, pada tahun 1985 dan sekarang memiliki lebih dari 1.000 waralaba di seluruh dunia. Dalam dua bulan setelah ditunjuk sebagai COO, Cole dipromosikan menjadi presiden Cinnabon, sebuah divisi dari Focus Brands, yang juga memiliki Bibi Anne's, Moe's Southwest Grill dan Carvel, di antara merek lainnya.

Di bawah kepemimpinan Cole, Cinnabon telah memperluas perjanjian perizinannya, dengan produk perusahaan sekarang dijual di rantai makanan cepat saji seperti Burger King dan Taco Bell.

"Kunci, dalam bisnis dan kepemimpinan, tetap sangat dekat dengan orang lain yang tahu apa yang sedang terjadi sehingga tidak memakan waktu lama bagi Anda untuk memikirkannya," Cole mengatakan kepada majalah Entrepreneur pada tahun 2013.

Reed Hastings - Netflix

Pada tahun 1997, Reed Hastings mendirikan Netflix dan saat ini menjabat sebagai Chief Executive Officer perusahaan. Saat ini, layanan video streaming dan jaringan televisi berbasis internet memiliki lebih dari 44 juta pelanggan di seluruh dunia dan melaporkan pendapatan $ 1,2 miliar pada kuartal keempat tahun 2013. Berbasis di Los Gatos, California, Netflix memiliki sekitar 900 karyawan.

Hastings, yang juga bertugas di dewan direksi Facebook, berada di belakang keputusan 2011 untuk memisahkan layanan streaming online Netflix yang berkembang pesat dari bisnis DVD-by-mail yang semakin berkurang dimana perusahaan tersebut didirikan.

Di bawah Hastings, Netflix juga telah mulai memproduksi pemrograman asli, termasuk "House of Cards" pemenang Emmy dan "Orange adalah New Black," yang telah membantu perusahaan tersebut menggoyang industri TV di Amerika Serikat.

Perusahaan berusaha memperluas kehadirannya di luar negeri, termasuk meluncurkan layanan streamingnya di Belanda pada bulan September 2013.

"Orang-orang di seluruh dunia menginginkan apa yang kami tawarkan: televisi internet konsumen-terkendali," kata Hastings dalam sebuah surat bulan Januari 2014 kepada para pemegang saham.

Angela Ahrendts - Apple

Pada musim semi 2014, Angela Ahrendts akan menukarkan jas hujan ikonik untuk perangkat digital ikonik saat dia meninggalkan pekerjaannya sebagai Chief Executive Officer Burberry untuk mengambil peran baru dengan Apple, di mana dia akan mengawasi toko online dan ritel perusahaan yang berbasis di California.

Ahrendts telah memimpin Burberry yang berbasis di London, perusahaan pakaian dan aksesori mewah berusia 158 tahun, sejak 2006. Sebelumnya, dia adalah presiden Donna Karan International dan seorang wakil presiden eksekutif dengan Liz Claiborne, Inc.

Dalam sebuah pernyataan pada bulan Oktober 2013 yang mengumumkan perekrutan Ahrendts, CEO Apple Tim Cook menggambarkan wakil presiden seniornya yang baru sebagai seseorang yang berfokus pada pengalaman dan inovasi pelanggan.

Ahrendts, yang dibesarkan di Indiana, akan bertanggung jawab atas strategi, operasi dan perluasan di toko Apple, termasuk 250 di Amerika Serikat.

"Dia telah menunjukkan dirinya sebagai pemimpin yang luar biasa sepanjang karirnya dan memiliki rekam jejak yang terbukti," kata Cook.

Selama berada di Burberry, Ahrendts telah dikreditkan untuk memindahkan 11.000 karyawan perusahaan ke pasar online dan dengan memanfaatkan media sosial untuk membangun kesadaran merek.

"Setelah bertahun-tahun mempekerjakan dan membina bakat terbaik ... tim dan budaya tidak pernah lebih kuat," tulisnya di sebuah posting November di blog LinkedIn-nya.

Jonah Peretti - BuzzFeed

Setelah berdirinya The Huffington Post pada tahun 2005, Jonah Peretti kemudian menjadi pendiri dan CEO BuzzFeed. BuzzFeed dikembangkan dan diluncurkan pada tahun 2006 sebagai situs eksperimental untuk lebih memahami bagaimana informasi dan gagasan menyebar ke seluruh Internet, dengan melacak konten virus di dalam dunia berbagi sosial.

Perusahaan Peretti, yang memiliki sekitar 300 karyawan di seluruh dunia dan melaporkan lebih dari 80 juta pengunjung unik setiap bulannya, menawarkan konten hiburan, berita dan konten buatan pengguna, selain menghasilkan "konten bermerek" untuk perusahaan dan klien lainnya.

Dalam sebuah posting di LinkedIn pada bulan September 2013, Peretti mengemukakan rencana perusahaannya untuk tahun 2014 dan karyawan yang dikreditkan untuk kesuksesan BuzzFeed.

"Karya terbaik berasal dari kelompok kecil orang pintar dengan otonomi yang cukup besar dan kemampuan untuk berkolaborasi secara bebas dengan orang lain bila masuk akal," tulisnya.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/5-influential-business-leaders-on-the-rise-in-2014/

Peluang Baru untuk Karir Ritel di E-Commerce

Munculnya e-commerce telah menciptakan banyak peluang karir di sektor ritel.

E-commerce menyumbang 8,1% dari penjualan eceran di Amerika Serikat, menurut Biro Sensus A.S.. Konsumen A.S. menghabiskan $ 349 miliar secara online pada tahun 2015, menurut sebuah studi yang dilakukan oleh perusahaan ritel online, RetailMeNot. Secara global, lebih dari $ 1 triliun dihabiskan setiap tahun untuk membeli produk secara online.

Angka tersebut diperkirakan akan terus berkembang sepanjang dekade berikutnya, yang merupakan kabar baik bagi siapa pun yang mempertimbangkan karir di ritel online.

Amazon, salah satu perusahaan e-commerce terbesar di dunia, bersiap untuk pertumbuhan dengan mempekerjakan ribuan karyawan baru. Pada tahun 2015, raksasa online tersebut meningkatkan jumlah tenaga kerjanya hingga hampir 50%, menjadi lebih dari 230.000 karyawan di seluruh dunia. Angka itu tidak termasuk karyawan paruh waktu musiman Amazon, yang biasanya berjumlah 100.000 atau lebih setiap tahunnya.

Pekerjaan teknis secara alami penting di perusahaan e-commerce manapun, dan peluang berlimpah bagi pengembang web dan analis. Namun, menjalankan toko online yang sukses bukan hanya soal IT know-how.

Perusahaan e-commerce adalah bisnis pertama dan terutama. Peritel online menghadapi tantangan yang sama seperti firma bata dan mortir, dengan tantangan tambahan untuk terus diperbarui berdasarkan aspek teknis penjualan online dan mengikuti ekspektasi konsumen yang terus berkembang.

Karyawan eceran e-commerce ideal memiliki pemahaman bisnis yang maju, serta satu atau lebih aspek pemasaran digital. Berikut adalah beberapa profesi yang berkembang yang merupakan bagian integral dari kesuksesan setiap perusahaan ritel online:

Manajer Pemasaran Digital

Seorang manajer pemasaran digital mengawasi dan mengkoordinasikan usaha pemasaran online perusahaan. Bergantung pada ukuran perusahaan, seseorang yang berada di posisi ini mungkin bertanggung jawab atas pemasaran email dan media sosial, pencarian berbayar, penjangkauan pelanggan online (berfikir "obrolan" untuk interaksi pelanggan instan), media sosial mempengaruhi jangkauan dan upaya promosi lainnya.

Tinggi pada daftar prioritas pemasaran digital adalah media sosial. Facebook mendorong 63% kunjungan ritel dan sekitar 85% pesanan online dari media sosial, menurut Shopify. Dan tidak ada perusahaan yang mampu mengabaikan aspek layanan pelanggan dan manajemen krisis media sosial, seperti tanggapan publik yang cepat terhadap publisitas negatif.

Analis Rantai Pasokan / Logistik

Seiring penjualan online berkembang, pentingnya efisiensi rantai pasokan meningkat. Sebagai analis rantai suplai dan logistik memastikan produk berjalan dari produsen ke pengecer dan menemukan cara untuk memperbaiki operasi dengan membuat proses menjadi lebih efisien. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., lapangan kerja di bidang ini diperkirakan akan tumbuh sebesar 2% sampai 2024.

Pengembang Web / Perancang

Perusahaan online harus menyajikan produknya dengan cara yang menarik yang dapat dinavigasi oleh pengguna, dan mudah untuk menyelesaikan pembelian. Pengembang web dan perancang bertanggung jawab untuk memastikan semua persyaratan terpenuhi, serta sejumlah tugas lainnya.

Pengembang web bekerja sama dengan tim pemasaran untuk menentukan tampilan dan nuansa etalase digital. Pengembang harus mengantisipasi dan memecahkan masalah tantangan kinerja website dan melakukan penyesuaian berdasarkan hasil pengujian dan analisis data.

Ini adalah salah satu profesi dengan pertumbuhan tercepat dalam e-commerce, dengan pertumbuhan yang diperkirakan 27% sampai 2024 menurut BLS.

Analis Riset Pasar

Seperti bisnis lainnya, riset pasar merupakan elemen penting dalam e-commerce. Tanpa itu, perusahaan hanya akan menebak ukuran dan susunan basis pelanggan dan lini produknya. Perilaku pelanggan dan tren industri akan tetap menjadi misteri.

Sebagian besar pekerjaan analis riset pasar dengan perusahaan e-commerce memantau data berharga yang tersedia melalui analisis online. Analis menggunakan informasi tersebut untuk mencari tahu apa yang memaksa pengguna melakukan pembelian.

Data bisa menjawab banyak pertanyaan secara real-time. Wawasan berharga bisa menjawab pertanyaan seperti:

• Dimana dan kapan pengguna mendarat di situs web?
• Apakah mereka datang melalui rujukan media sosial, hasil penelusuran online organik, hasil penelusuran online berbayar, iklan panel dari situs web lain?
• Berapa lama pengguna di situs perusahaan?
• Apakah mereka menggunakan komputer desktop atau perangkat seluler seperti smartphone atau tablet?
• Dimana pengguna tinggal?

Analis dilatih untuk menggunakan data tersebut untuk mengetahui tren dan membantu mengembangkan rencana pemasaran, penjualan, pengembangan produk dan peluncuran produk.

Content Manager / Editor / Writer

Pengelola konten, editor dan penulis membuat pengguna material membaca, melihat dan berinteraksi dengan di situs web. Konten dapat mencakup deskripsi produk, artikel informasi, artikel bagaimana caranya, video yang menghibur, infografis dan banyak lagi.

Selain memberikan informasi, tujuan pemasaran konten ini dua kali lipat: untuk mengisi situs web dengan materi yang akan diurutkan dengan baik saat pengguna mencari informasi tentang produk secara online, dan untuk memaksa pengguna menjadi pelanggan atau jangka panjang. -term penggemar merek.

Pengelola konten, editor dan penulis menggunakan kekuatan cerita untuk membangkitkan minat dan memberi tahu pengguna. Perusahaan e-commerce berkembang ketika mereka mampu membentuk ikatan emosional dan pribadi dengan pelanggan, dan pembuat konten bertanggung jawab untuk menumbuhkan hubungan tersebut.

Manajer Bisnis / Administrator

Bahkan, pengembangan, pemasaran, analisis data dan manajemen konten terbaik sekalipun tidak dapat menyelamatkan perusahaan e-commerce jika bisnisnya dikelola dengan buruk. Seperti toko bata dan mortir, peritel online memerlukan manajer bisnis untuk mengurus pembukuan, sumber daya manusia, arus kas, rantai pasokan, penggajian, perencanaan pajak dan persiapan, dan setiap fungsi administratif yang diperlukan untuk menjaga perusahaan tetap dalam bisnis.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/retail-careers-in-e-commerce/

Pengusaha Wanita Berprestasi untuk Dampak Ekonomi

Bisnis milik wanita bermunculan dalam jumlah rekor dan, jika perusahaan-perusahaan ini menghasilkan pendapatan dan kesempatan kerja, dampak pada ekonomi Amerika Serikat bisa sangat mendalam.

Dalam laporan tahunan BAPEN BUMN yang keempat, peneliti menemukan bahwa sekitar 1.200 bisnis baru dimulai setiap hari oleh perempuan pada tahun 2014, dibandingkan dengan tahun 750 tahun sebelumnya.

Berikut adalah beberapa kesimpulan penting lainnya:

• Ada 9,1 juta bisnis milik wanita di A.S., yang mempekerjakan lebih dari 7,8 juta orang dan menghasilkan lebih dari $ 1,4 triliun pendapatan.
• Bisnis milik wanita berkembang di hampir setiap industri, memimpin pertumbuhan di delapan dari 13 bidang pekerjaan termasuk real estat, keuangan dan asuransi dan perdagangan grosir.
• Perusahaan yang dimiliki oleh wanita dari warna sekarang merupakan sepertiga dari semua bisnis yang dimiliki wanita di AS. Meskipun mereka sering mempekerjakan sejumlah kecil karyawan dan menghasilkan pendapatan yang lebih sedikit daripada bisnis wanita non-minoritas, pertumbuhan numerik mereka jauh melampaui harapan. dari semua perusahaan milik wanita.
• Meskipun bisnis milik wanita tumbuh pada tingkat 1,5 kali rata-rata nasional sejak 1997, pangsa ekonomi A.S. tetap sama seperti 17 tahun yang lalu. Perusahaan milik perempuan hanya mempekerjakan 6% dari angkatan kerja negara dan menyumbang kurang dari 4% pendapatan bisnis.

Sebagian besar laporan saat ini sangat menggembirakan, namun jelas masih banyak yang harus dilakukan jika negara tersebut memanfaatkan sepenuhnya potensi wirausahawan perempuan. Untuk mengajukan solusi, penting untuk memahami alasan di balik perbedaan ukuran antara bisnis pria dan wanita.

Menurut Sangeeta Bharadwaj Badal, Ph.D., seorang konsultan senior Gallup dan peneliti utama dalam kewirausahaan, banyak alasan untuk perbedaan tersebut berakar pada bias budaya dan perbedaan gender.

Bisnis milik wanita lebih kecil dan kurang menguntungkan dibandingkan bisnis milik laki-laki karena biasanya terkonsentrasi di industri dan sektor yang ramai, kurang produktif dan kurang menguntungkan, seperti layanan pribadi atau perawatan kesehatan, kata Badal. Hal ini dapat dikaitkan dengan pola sosial di mana pemilik perempuan sering berkumpul di industri yang paling tidak menarik bagi rekan pria, kata Badal, atau, sebagaimana ditunjukkan oleh penelitian, dapat timbul dari perbedaan tujuan bisnis antara pria dan wanita.

Misalnya, pemilik bisnis wanita lebih cenderung mendefinisikan kesuksesan dalam hal pribadi daripada pada keuntungan murni. Mereka mungkin menempatkan prioritas yang lebih tinggi pada keseimbangan kehidupan kerja daripada pria, jadi mereka akan memilih bisnis dengan keuntungan lebih rendah yang memberi mereka fleksibilitas lebih. Dan, seperti yang Badal jelaskan, pria biasanya memanfaatkan pengaruh jejaring sosial untuk bisnis lebih banyak daripada wanita, yang jaringannya pada umumnya lebih bersifat pribadi.

Lebih jauh lagi, perempuan cenderung tidak dianggap memiliki tingkat keterampilan atau pengalaman yang sama dengan rekan kerja laki-laki, dan mereka sering menolak pinjaman finansial yang akan membantu mereka membangun bisnis mereka, atau hanya diberikan sebagian dari apa yang diterima oleh pengusaha laki-laki.

Hasil akhir dari perbedaan ini adalah peluang yang terlewat, kata Badal. Dengan pendidikan yang sama tersedia bagi perempuan sebagai laki-laki, ditambah dengan kesediaan mereka mempertaruhkan gagasan dan bakat mereka, A.S. akan bijaksana untuk mendorong gerakan kewirausahaan ini.

"Wanita adalah 50% dari populasi AS dan harus menciptakan 50% perusahaan baru dan pekerjaan baru," kata Badal, menambahkan bahwa keragaman gender dalam kepemilikan bisnis juga dapat mendorong ekonomi yang sukses dengan menyediakan akses ke sumber berharga yang mungkin diabaikan. .

"Masalah sebenarnya di tangan tidak membuat lebih banyak wanita memulai bisnis, namun memberikan dukungan kepada wanita yang sudah menjalankan bisnis untuk memungkinkan mereka menumbuhkan perusahaan mereka ke tingkat berikutnya," demikian terbitan OPEN.

Laporan tersebut kemudian menyarankan bahwa kebijakan dan dukungan programik digunakan untuk menargetkan bisnis dengan lima sampai sembilan karyawan, dan mereka yang mencapai nilai jutaan dolar.

Bisnis milik wanita mungkin merupakan kesempatan untuk menyuntikkan inovasi dan semangat akar rumput ke dalam struktur perusahaan sambil membantu mendorong pemulihan ekonomi A.S.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/women-entrepreneurs-poised-for-economic-impact/

Cara Membangun Tim Penjualan yang Efektif

Tim penjualan yang efektif menggeser budaya internal mereka agar sesuai dengan perubahan budaya konsumen.

Selama beberapa dekade penjualan telah dikenal sebagai fungsi pemasaran, tahap terakhir dari corong pemasaran yang dirancang untuk berkomunikasi dengan pelanggan melalui branding, periklanan dan situs web.

Konsumen abad ke-21 berubah, bagaimanapun, dan untuk mengimbangi, peran penjual juga berubah. Saat ini, konsumen tidak perlu dilempar atau terpengaruh oleh produk atau layanan. Mereka menggunakan internet untuk mendidik diri mereka sendiri sebelum melakukan pembelian besar dan tenaga penjualan berevolusi dari fitur yang sesuai dengan manfaat, melayang mendekati manajemen hubungan.

Ketika sebuah perusahaan merakit tim penjualan (atau tim pendukung penjualan) yang mewujudkan perubahan dalam ideologi konsumen ini, mereka mengalami perbedaan eksponensial dalam ROI. Tim penjualan yang berkinerja baik terlepas dari industri mana pun dapat menciptakan ROI lebih dari dua kali lebih besar dari tim yang tidak berperforma baik.

Apa perbedaan antara tim berkinerja terbaik dan tim berkinerja buruk?

Ini dimulai dengan sistem. Lebih dari 50% tim penjualan efektif mengatakan bahwa mereka menggunakan proses penjualan yang berbeda, yang direkrut dengan ketat dan dipaksakan dengan ketat. Hanya 28% tim berkinerja rendah yang mengaku menggunakan sistem penjualan standar atau teruji.

Tapi itu tidak cukup untuk memiliki sistem jika orang tidak menggunakannya. Hampir sepertiga tim berkinerja terbaik mengatakan bahwa mereka secara konsisten meminta tenaga penjualan bertanggung jawab atas hasilnya. Hanya 13% tim berkinerja rendah yang mengikutinya.

Salah satu pembeda terbesar adalah manajemen kinerja. Delapan belas persen tim penjualan berkinerja terbaik menunjukkan bahwa, jika perlu, mereka akan menghentikan pemain berkinerja rendah setelah satu kuartal. Hanya 7% tim berkinerja buruk yang menunjukkan perilaku ini.

Bagaimana Anda membangun tim penjualan yang efektif?

Anda tidak bisa mengatur apa yang tidak Anda ukur, jadi evaluasi adalah salah satu langkah pertama. Apa tepatnya tim penjualan yang harus dilakukan? Apakah mereka melakukannya? Jika jawabannya tidak, mengapa tidak? Jika jawabannya ya, lalu apa yang bisa mereka lakukan untuk memperbaiki diri? Catatlah semua metrik dan indikator kinerja utama yang relevan untuk mengetahui mengapa keduanya tren satu arah atau lainnya.

Sekalipun tim memukul semua jumlahnya dan semua tenaga penjualan terlibat dalam pekerjaan mereka, Anda harus segera mengambil alih suksesi. Proses ini sangat penting. Mempekerjakan tenaga penjual yang tepat dapat meningkatkan pendapatan, membuka peluang baru untuk bisnis dan memperpanjang umur sebuah organisasi. Mempekerjakan penjual yang salah, bagaimanapun, dapat menghancurkan banyak organisasi kemitraan dan biaya banyak uang.

Ada dua kunci utama untuk mempekerjakan tenaga penjual yang tepat - memberikan deskripsi pekerjaan yang jelas, dan memastikan struktur pembayaran dan insentif dipahami dengan benar selama proses perekrutan.

Akhirnya, ketika tenaga penjualan baru masuk ke dalam pintu, pastikan mereka tahu bagaimana bisnis tersebut mendefinisikan kesuksesan. Ini tidak selalu sesederhana total pendapatan. Tetapkan arahan yang jelas dan terukur untuk hal-hal seperti manajemen hubungan, prospek, volume dan profitabilitas. Dengan melakukannya, Anda akan menetapkan setiap anggota tim untuk karir yang panjang, berbuah dan berarti.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/how-to-build-an-effective-sales-team/

Cara Memecah Ke Analytics Bisnis

Tidak mengherankan jika analisis bisnis dinobatkan sebagai salah satu dari 10 teknologi terpanas di tahun 2017, menurut Computerworld. Anda pernah mendengar semua buzz tentang Big Data dalam beberapa tahun terakhir, dan ini tidak menunjukkan tanda-tanda melambat. Society for Human Resource Management (SHRM) melaporkan bahwa 59% profesional sumber daya manusia melihat permintaan akan posisi yang membutuhkan keterampilan analisis data meningkat dalam lima tahun ke depan.

Kesempatan bagi pencari kerja dengan kemampuan analisis data berlimpah. Karir Data Besar berkisar dari ahli statistik, yaitu penghitung angka, hingga spesialis visualisasi, yang menafsirkan data ke dalam grafik dan visual lainnya. Lebih banyak peran teknis tersedia, seperti infrastruktur data (dengan fokus pada bagaimana data disimpan dan diakses) dan pembelajaran mesin (dengan fokus pada mengotomatisasi interpretasi statistik dan visual data).

Karena wawasan yang dapat diperoleh perusahaan dari data, karier tersedia di banyak industri. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., tiga besar analis riset operasi adalah sektor keuangan dan asuransi (26%), profesional, ilmiah dan teknis (23%), dan manufaktur (11%). Dan Computerworld melaporkan perusahaan perawatan kesehatan dan sektor ritel juga menuntut keterampilan ini.

Jika Anda memiliki minat dalam analisis bisnis, inilah cara membobol ke lapangan.

Apa yang Harus Anda Ketahui tentang Analisis Bisnis ?

Pertama, Anda harus memiliki atau tertarik untuk mendapatkan keterampilan yang diperlukan untuk sukses dalam analisis bisnis. Bergantung pada perannya, perusahaan mungkin memerlukan spesialisasi dalam metodologi pemrosesan data tertentu. Contoh umum meliputi analisis bisnis tangkas, Six Sigma, Model Proses Bisnis dan Notasi (BPMN) dan Rational Unified Process (RUP). Tidak peduli apa perannya, pastikan jujur ​​dalam proses wawancara tentang keterampilan teknis apa yang Anda miliki dan apa yang perlu Anda kerjakan.

Hone Keterampilan Non-Tech Anda

Meskipun ada beberapa keterampilan teknis spesifik yang Anda perlukan, kekuatan lain yang penting mencakup keterampilan komunikasi yang kuat, kemampuan memecahkan masalah dan kemampuan berpikir kritis. Keterampilan berteknologi rendah sama pentingnya dengan pengetahuan teknis karena memungkinkan Anda menjadi lebih dari sekedar data nerd. Hristo Gyoshev, kepala operasi bisnis dan strategi di MasterClass, mengatakan dalam sebuah artikel Fast Company bahwa dia ingin ilmuwan informasinya memiliki pemahaman yang luas mengenai konteks masalah yang diminta untuk dipecahkan. Dia juga menghargai pembelajaran dan kemampuan beradaptasi saat mencari calon analis bisnis.

Saran, tolong

Chris Hunter, seorang analis bisnis di Monster Worldwide, mewawancarai mastersindatascience.org, mengatakan dua ciri utama analis bisnis yang sukses adalah pemikir kreatif dan melakukan penelitian berkualitas. Dia mengatakan kemampuan untuk memahami, mengekstrak dan mengumpulkan data untuk menghasilkan solusi "akan membuat atau menghancurkan analis bisnis." Demikian pula, analis data harus bergantung pada kualitas tersebut untuk lebih memahami apa yang sedang diteliti dan untuk menyampaikan apa yang mereka temukan orang membuat keputusan bisnis, menurut Al Melchior, Analis Data Olahraga Fantasi untuk CBSSports.com.

Saran Hunter untuk siswa seperti Anda adalah untuk meminta pergi! Karena Anda harus mengetahui semua seluk-beluk data dan keputusan apa yang menggantung dalam keseimbangan, tanyakan beberapa pertanyaan yang Anda miliki segera setelah mereka muncul dalam pikiran. Anda akan diperlengkapi dengan lebih baik untuk mengatasi masalah ini.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/how-to-break-into-business-analytics/

Profesional Multilingual Temukan Kesuksesan di Pasar Global

Seiring pasar berjalan benar-benar global dengan lebih banyak perusahaan yang melakukan bisnis di mil dan perbatasan, nilai daftar keterampilan bahasa asing pada resume seseorang terus meningkat.

Profesional cenderung menemukan memiliki perintah dari satu bahasa atau lebih selain bahasa Inggris memberi mereka keunggulan kompetitif yang berbeda dalam posisi pendaratan tidak hanya, tapi juga dalam gaji.

Tetap Kompetitif dalam Iklim Bisnis Global

Profesional di hampir setiap bidang cenderung menemukan organisasi dengan klien internasional sedang mengarahkan pandangan mereka pada karyawan multibahasa.

Dengan melampaui perekrutan penerjemah yang bekerja pada kontrak, perusahaan mencari profesional dengan kualifikasi yang tepat untuk bidang dan pengetahuan mereka tentang banyak bahasa. Profesional yang mahir dalam berbagai bahasa yang memberikan kualifikasi khusus industri memang menonjol untuk mempekerjakan manajer di bidang seperti manufaktur, penjualan, hukum, dan perusahaan lain.

Beberapa bahasa asing yang direkomendasikan untuk melakukan bisnis internasional meliputi Spanyol, Mandarin Cina, Arab, Rusia, Jerman dan Portugis, menurut sebuah artikel majalah Entrepreneur.

Dorongan untuk mempekerjakan profesional yang fasih dalam berbagai bahasa muncul karena lebih banyak perusahaan beralih dari mengandalkan penerjemah atau penerjemah saat melakukan bisnis di luar negeri untuk menciptakan tim in-house profesional multibahasa mereka sendiri, karena lebih banyak perusahaan menyadari keunggulan kompetitifnya dalam semakin global. pasar.

Profesional yang berbicara dan memahami bahasa lain dapat berkomunikasi langsung dengan klien asing dan memahami tantangan mereka, budaya dan kerangka kerja lainnya yang terkait dengan hubungan bisnis lintas batas internasional.

Para profesional multibahasa tidak hanya memposisikan organisasi mereka untuk menghasilkan lebih banyak, mereka juga cenderung menuai penghargaan finansial sendiri. Salary.com memperkirakan bahwa karyawan bilingual dapat memperoleh gaji pokok sebesar 5-20% dari gaji pokok jabatan. Perusahaan perangkat lunak bahasa Rosetta Stone melakukan survei pada tahun 2005 yang menunjukkan bahwa karyawan dengan kemampuan multibahasa memperoleh sebanyak $ 10.000 setahun lebih banyak daripada karyawan yang hanya berbicara bahasa ibu mereka.

CEO Memahami Nilai

Beberapa pemain top di pasar global memimpin ujian multibahasa dengan contoh CEO mereka yang juga memiliki komando lebih dari satu bahasa. Ini hanya beberapa pemimpin yang telah mengambil risiko untuk belajar bahasa lain sambil meningkatkan pemahaman mereka tentang budaya yang dilayani oleh perusahaan mereka:

• Mark Zuckerberg dari Facebook - Pendiri raksasa media sosial memiliki komando Mandarin yang sangat kuat sehingga dia bisa menjadi tuan rumah sesi tanya jawab dalam bahasa tersebut di Universitas Tsinghua di Beijing.
• Steve Jobs Apple - Sebelum kematiannya, Jobs menjadi fasih berbahasa Armenia.
• Leo Apotheker dari Hewlett-Packard - mantan CEO perusahaan tersebut menjalankan lima bahasa, termasuk bahasa Inggris, Belanda dan Ibrani.
• MJW Embroidery's Mike Whaites - Pemimpin bisnis Inggris ini belajar bahasa Swedia dalam empat bulan untuk lebih memahami klien dan budayanya. Akuisisi bahasa kedua memungkinkannya untuk mengirim email kepada klien dengan bahasa ibu mereka, menulis rencana bisnis dalam bahasa mereka dan lebih baik memenuhi kebutuhan mereka.

Para profesional yang mencari cara untuk meningkatkan resume mereka sementara berpotensi meningkatkan penghasilan mereka cenderung menemukan bahasa kedua atau bahkan ketiga menerjemahkan kesuksesan. Seiring semakin banyak organisasi yang mengarahkan pandangan mereka pada globalisasi, multilingualisme cepat menjadi komoditas yang sangat panas.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/multilingual-professionals-find-success-in-global-marketplace/

Akuntan Forensik: Sleuth Dunia Keuangan

Akuntansi tidak banyak dikenal sebagai glamour career. Tapi satu bidang akuntansi khusus menggabungkan pekerjaan akuntansi dan detektif yang berfokus pada penyelidikan dan litigasi.

Akuntan forensik biasanya dipekerjakan oleh firma akuntan publik, pengacara, agen penegak hukum, lembaga keuangan, perusahaan asuransi dan instansi pemerintah, seperti FBI.

Mereka menggunakan kemampuan licik mereka untuk melakukan investigasi keuangan atas kasus-kasus yang melibatkan pemilik bisnis, teroris, mata-mata, dan jenis penjahat lainnya yang bengkok. Paling sering, mereka memeriksa catatan keuangan individu dan perusahaan untuk menemukan uang yang hilang atau menentukan apakah undang-undang telah dipatahkan.

Apa yang dilakukan Akuntan Forensik?

Seorang akuntan forensik dapat diminta untuk membantu penyelidikan seorang pemegang buku di perusahaan swasta saat pemiliknya mencurigai penggelapan. Atau, mereka mungkin membantu dalam kasus perceraian, kebangkrutan atau penilaian bisnis. Mereka juga mengikuti jalur kertas yang ditinggalkan oleh individu dan kelompok yang diyakini berpartisipasi dalam kegiatan yang mencurigakan atau ilegal.

Tanggung jawab pekerjaan spesifik untuk akuntan forensik meliputi:

• Melakukan analisis keuangan, mengumpulkan bukti dan menyiapkan surat perintah penggeledahan terkait
• Melakukan penelitian forensik dan mengidentifikasi aset untuk pemulihan
• Mencatat temuan mereka dalam laporan investigasi keuangan
• Mengidentifikasi sumber pendanaan dan melacak transaksi terkait
• Rapat dan strategi dengan jaksa, penegak hukum, penyelidik perusahaan asuransi dan pemangku kepentingan lainnya dalam sebuah kasus
• Menyiapkan data untuk proses pengadilan dan kesaksian di pengadilan

Kasus Akuntansi Forensik yang Dirayakan

Akuntan orensik telah terlibat dalam sejumlah kasus terkenal sepanjang abad ke-20, termasuk penangkapan dan keyakinan gangster Chicago Al Capone yang terkenal. Capone terkenal dengan aktivitas ilegal, termasuk pembajakan, penggelapan uang, perjudian dan pelacuran, namun akhirnya dikirim ke penjara karena penggelapan pajak - berkat kerja investigasi oleh akuntan forensik dengan Departemen Keuangan dan Unit Intelijen Khusus IRS.

Ketika keluarga Nicole Brown Simpson dan Ron Goldman mengajukan tuntutan melawan O.J. Simpson yang mengaku dirinya bangkrut, akuntan forensik menggunakan kemampuan detektif mereka untuk melacak jutaan yang telah disembunyikannya.

Kasus yang kurang dikenal namun penting di California melibatkan perusahaan sampah yang meminta persetujuan untuk membebankan tarif lebih tinggi kepada pelanggannya. Bila ada sesuatu yang tidak beres, akuntan forensik dibawa masuk.

Para akuntan merasa pemiliknya menyembunyikan sesuatu - dan mereka benar. Penyelidikan mereka menemukan pemiliknya menyedot uang dari perusahaan sampah ke rekening bank pribadi. Dengan menggunakan jejak kertas yang dibuat oleh akuntan forensik, Distrik Sanitary mengajukan tuntutan perdata, dan agensi tersebut kemudian mendapat penghargaan sebesar $ 9 juta. Penyelidikan juga menemukan bahwa akuntan Sanitary District sendiri lalai karena gagal menemukan kecurangan tersebut.

Akuntan forensik FBI telah berperan penting dalam menutup kasus yang kompleks, seperti kasus penipuan Medicare senilai $ 200 juta, plot insider-trading hedge fund terbesar dalam sejarah dan kasus $ 200 juta terhadap eksekutif sebuah perusahaan keuangan Indiana.

Gaji Akuntan dan Job Outlook

Lebih dari 1 juta akuntan dan auditor dipekerjakan secara nasional pada Mei 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. (BLS). Gaji tahunan rata-rata mereka adalah $ 68.150, sedangkan 10% teratas memperoleh lebih dari $ 120.910.

BLS melaporkan bahwa pekerjaan akuntan dan auditor diharapkan tumbuh sebesar 11% sampai 2024, yang lebih cepat dari tingkat rata-rata yang diproyeksikan untuk semua pekerjaan selama periode yang sama. Pertumbuhan akan terjadi saat ekonomi A.S. berkembang, kata BLS. Selain itu, undang-undang dan peraturan yang lebih ketat di sektor keuangan juga akan memacu permintaan para profesional ini.

Akuntan dan auditor dengan kredensial profesional, seperti Certified Public Accountant, harus memiliki prospek pekerjaan terbaik, seperti juga mereka yang memiliki gelar lanjutan, kata BLS.

Karena potensi gaji dan kesempatan kerja dapat bervariasi sesuai dengan lokasi geografis, pengalaman, pendidikan dan faktor lainnya, calon siswa didorong untuk melakukan penelitian independen untuk menentukan potensi penghasilan dan pekerjaan aktual.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/accounting/forensic-accountants-sleuths-of-the-financial-world/

Mengapa Gelar dalam Penjualan Bisa Menuju Kesuksesan Jangka Panjang

Perusahaan di seluruh negeri mencari tenaga penjualan yang termotivasi, bergairah dan antusias yang dapat membangun hubungan dengan pelanggan, memahami wawasan industri dan mendorong pertumbuhan bisnis.

Posisi penjualan seperti penjualan di dalam, konsultan penjualan TI, rekan ritel dan spesialis pengalaman tamu dapat ditemukan di beberapa industri dan terdaftar di beberapa lokasi pekerjaan, termasuk CareerBuilder, Indeed and Monster. Per Juni 2017, Indeed.com membukukan hampir setengah juta lowongan sales associate nasional.

Gelar sarjana biasanya tidak diwajibkan untuk memiliki posisi penjualan entry-level, terutama di sektor ritel. Namun, mendapatkan gelar sarjana dapat membantu Anda tetap kompetitif dalam industri dengan gaji lebih tinggi dan mempersiapkan Anda untuk kesuksesan jangka panjang dalam peran kepemimpinan. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., siapa pun yang mengejar karir di perangkat lunak, penjualan perangkat farmasi atau medis biasanya memerlukan setidaknya gelar sarjana.

Ketika lulusan New England College, Justin Wheeler dari Reno, Nev., Mulai menjual peralatan medis 13 tahun yang lalu, dia tidak memerlukan gelar sarjana. Waktu itu, keputusan untuk keluar dari perguruan tinggi terasa benar; Dia berumur 20 tahun dan menghasilkan uang dengan baik. Saat Wheeler pindah ke industri ini, dia belajar bahwa tidak ada gelar yang menahannya, terlepas dari pengalamannya selama bertahun-tahun.

"Saya diminta melamar posisi manajemen penjualan, namun akhirnya terlewatkan karena pemohon lain memiliki gelar," katanya.

Jadi dia memutuskan untuk kembali ke sekolah dan mendapatkan gelar sarjana secara online melalui New England College. Enam bulan sebelum lulus dengan gelar BA di bidang Administrasi Bisnis, Wheeler diangkat sebagai direktur penjualan. Dia sekarang mengelola 40 perwakilan di Northern California dan Northern Nevada.

Adalah hal yang biasa untuk menemukan tenaga penjualan di perangkat medis / peralatan, farmasi, pencitraan diagnostik, bidang kesehatan IT dan bioteknologi dengan derajat empat tahun. Laporan gaji 2017 dari Medreps.com menemukan bahwa 96% responden memiliki gelar empat tahun atau lebih tinggi. Kompensasi tahunan rata-rata tercatat sebesar $ 147.424, dengan gaji pokok rata-rata sebesar $ 95.791 dan bonus rata-rata $ 53.405.

Demikian pula, konsultan penjualan perangkat lunak teratas memperoleh gaji pokok antara $ 80.000 dan $ 100.000, dengan komisi di manapun dari $ 250.000 sampai $ 1 juta, menurut Monster.com. Menurut mantan perekrut penjualan perangkat lunak Rob Paone, seorang salesman yang sukses di industri ini dapat berkembang dengan cepat, selama mereka memiliki gelar sarjana untuk memulai. Dalam blognya, Paone menjelaskan bahwa sales representative baru bisa menghasilkan sekitar $ 50.000 base pay dengan rencana komisi $ 50.000 dalam tahun pertama saja.

Peluang ada dan perusahaan di industri membutuhkan perwakilan penjualan untuk meningkatkan margin keuntungan, meluncurkan produk baru dan membantu bisnis berkembang. Meskipun Anda mungkin menemukan posisi yang hanya memerlukan ijazah sekolah menengah atas, keputusan untuk memperoleh gelar dapat membuat Anda sukses di masa depan. Kualifikasi pendidikan kandidat, pengalaman kerja dan kondisi pasar regional dapat mempengaruhi kesempatan kerja dan potensi gaji.

Sc : https://www.newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/why-a-degree-in-sales-can-lead-to-long-term-success/

Klien yang Baik, Klien yang Buruk: Bagaimana Mengelola Semuanya

Mengelola klien adalah bisnis yang rumit. Beberapa klien tertarik pada banyak layanan dan membayar tepat waktu. Yang lain hanya menggunakan satu atau dua layanan namun tetap menghasilkan keuntungan. Dan kemudian klien lain mengeluh, memperlakukan karyawan dengan buruk, dan membayar terlambat atau tidak sama sekali.

Jamie Thomas, direktur pemasaran untuk wilayah Tenggara BDO USA LLP, membahas topik kompleks "manajemen klien yang efektif" dalam sebuah sesi pada hari Rabu di AICPA ENGAGE Conference di Las Vegas.

Selama 20 tahun, Thomas telah membantu perusahaan akuntan publik mengidentifikasi, menarik, dan mempertahankan klien yang menguntungkan dan berharga, dan pada gilirannya mengembangkan bisnis mereka masing-masing. Dia adalah mantan mitra di The LBA Group, sebuah firma akuntan di Jacksonville, Fla, yang diakuisisi BDO tahun lalu.

Selama wawancara telepon sebelum konferensi, dia menawarkan tip ini kepada perusahaan yang ingin mengelola klien mereka dengan lebih baik:

Tentukan sweet spot anda. Pemimpin perusahaan harus memulai proses "manajemen klien yang efektif" mereka dengan memusatkan perhatian pada spesialisasi, kekuatan, basis pengetahuan, dan pengalaman mereka. Sebagai permulaan, periksa demografi klien dan bauran layanan Anda. Apakah Anda fokus pada pasar menengah? Apakah Anda kebanyakan bekerja dengan bisnis nirlaba, bisnis milik keluarga, atau perusahaan? Kemudian mengukur kepuasan klien, dan mencari tahu klien mana yang paling puas. Lakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) perusahaan Anda. Dan akhirnya, ketahuilah kompetitor anda.

Bangun profil Anda dan fokus pada profitabilitas. Perusahaan juga harus memahami campuran klien praktek mereka. Apakah Anda 40% audit, 30% pajak, dan 30% konsultasi? Di mana Anda melihat pertumbuhan paling banyak? Buat spreadsheet, slide, atau bagan "sehingga Anda memahami sebagian besar keberhasilan Anda dan dari mana pendapatan Anda berasal - lalu Anda bisa pergi ke pasar dan menemukan lebih banyak lagi," kata Thomas.

Ketika meneliti profitabilitas, perusahaan juga perlu mengidentifikasi klien mereka yang paling menguntungkan berdasarkan berbagai kriteria, seperti realisasi. Overhead dan biaya administrasi juga menjadi faktor ke dalam profitabilitas, dan beberapa perusahaan menerapkan biaya ini pada keterlibatan individu saat mereka mengukur profitabilitas.

Pertahankan klien terbaik dan menguntungkan Anda. Sementara semua klien memerlukan perhatian, perusahaan harus menyediakan klien terbaik mereka dengan pengalaman terbaik. Klien terbaik adalah orang-orang yang menghasilkan pendapatan bagi perusahaan, memperlakukan staf Anda dengan baik, dan menyenangkan. Mereka memanggil Anda sebelum mereka melakukan langkah yang signifikan.

"Mereka tidak mempertanyakan biaya Anda," kata Thomas. "Mereka menyadari nilai yang mereka dapatkan dari layanan yang Anda berikan. Mereka mengirim arahan. "

Jadi, sangat penting bahwa perusahaan Anda terus memantau klien ini, dan menginformasikan mereka tentang masalah yang dapat memengaruhi bisnis mereka. Buat mereka menjadi prioritas.

"Hanya karena kita tidak di tengah audit laporan keuangan mereka tidak berarti kita menyisihkannya sampai tahun depan," tambahnya.

Grade klien Anda. Perusahaan juga perlu melihat total basis klien mereka dan pada dasarnya "memberi nilai" pada skala "A ke F", kata Thomas. Kriteria untuk gradasi bervariasi, tergantung pada apa yang masuk akal bagi masing-masing perusahaan.

Secara umum, klien "A" menggunakan banyak layanan berbeda, sementara klien "B" dapat membayar beberapa layanan dan membayar tepat waktu, namun mungkin bisa mendapatkan keuntungan dari pekerjaan lain yang Anda berikan. Perusahaan juga harus memeriksa bagaimana klien "C" dan "D" dapat bergerak dalam status.

Klien "F" memerlukan tinjauan serius, dan rekan-rekannya harus bertanya, "Mengapa skor mereka sangat rendah pada skala ini?" Dan memutuskan apakah akan mempertahankannya.

Alat evaluasi klien gratis di dalam toolkit kualitas Perusahaan Fabrikasi AICPA dapat membantu pemimpin perusahaan dalam tugas ini.

Kembangkan inisiatif lintas pelayanan. Perusahaan BPA juga harus menentukan klien mana yang bisa mendapatkan keuntungan dari penawaran lainnya. Buat spreadsheet cross-servicing yang mencantumkan semua layanan perusahaan Anda, seperti perencanaan dan konsultasi real estat, di bagian atas grid.

Di sisi kiri, daftar semua klien di niche khusus Anda. Kemudian tempatkan "x" di setiap kotak klien jika ada layanan yang tidak mereka butuhkan. Setelah selesai, lihat setiap kotak kosong untuk mendapatkan indikasi di mana Anda berpotensi menjual layanan tambahan, kata Thomas.

Kembangkan niche Anda. Begitu perusahaan telah menggariskan kekuatan dan bidang spesialisasi mereka, dan profil pelanggan ideal mereka, mereka perlu mengembangkan ceruk mereka secara aktif untuk mendapatkan klien baru. "Perusahaan yang berhasil mengaitkan praktik mereka lebih berhasil," kata Thomas. "Tapi ini bukan hanya tentang mengetahui relung terbesar Anda-Anda harus mendedikasikan sumber daya untuk ceruk-ceruk itu."

Untuk melakukan ini, dia menasehati, terlibat dengan asosiasi profesional lokal. Berpartisipasi dalam acara bab, atau menulis artikel dalam publikasi perdagangan industri. Bicara di acara networking, dan bertemu orang lain yang bisa memberikan rujukan bisnis. Jadilah proaktif dan jangan menunggu klien baru di niche Anda untuk mengetuk pintu Anda.

Kembangkan sumber rujukan. Perusahaan juga harus secara aktif mencari profesional lain-seperti pengacara dan bankir-yang mungkin memiliki gagasan dan koneksi. Bertemu dengan para pemimpin profesional ini, dan mempertanyakan apakah perusahaan Anda dan perusahaan mereka dapat bekerja sama. Tanyakan, "Bisakah kita mengadakan seminar bersama? Apakah Anda memiliki klien yang mencari BPA baru? "Thomas menasihati. "Jadilah jauh lebih strategis dan mengasah orang yang melayani industri yang sama dengan Anda.

"Anda beralih dari bersikap taktis agar lebih strategis, dan beralih dari bersikap reaktif agar lebih proaktif," katanya.

Lakukan riset pasar. Untuk mendapatkan klien baru, perusahaan juga perlu meneliti pasar mereka. Jika ceruk perusahaan Anda adalah konstruksi, temukan perusahaan konstruksi di daerah Anda yang belum disadap.

Baca pembuat keputusan mereka. Bicaralah dengan mitra rujukan Anda, seperti firma hukum, untuk mengetahui apakah mereka bekerja dengan perusahaan-perusahaan ini. Mintalah perkenalan. Lakukan due diligence Anda sebelum melakukan kontak.

Bila perlu, biarkan klien pergi. Klien yang terbang solo, tidak menghasilkan profitabilitas, dan tidak menghargai layanan Anda mungkin perlu membawa bisnis mereka ke tempat lain, terutama jika mereka sulit dan tangguh pada staf Anda. Untuk mengakhiri hal-hal dengan bijaksana, mitra mungkin mengatakan bahwa perusahaan bergerak ke arah yang berbeda dari pada tujuan perusahaan klien mereka, atau bahwa perusahaan tidak dapat lagi memberikan layanan yang dibutuhkan klien.

Anggota PCPS dapat mengakses surat pelepasan klien sampel di situs web AICPA; perusahaan juga dapat meminta asuransi pertanggungjawaban mereka untuk surat pelepasan sampel.

"Sangat sulit bagi CPA untuk melepaskan klien," kata Thomas. "Tapi, bila Anda mampu melakukannya, itu sebenarnya jauh lebih produktif dan efektif untuk semua orang."

Sc : https://www.journalofaccountancy.com/news/2017/jun/how-to-manage-good-and-bad-clients-201716760.html

Panduan Sederhana untuk Memahami Pernyataan Keuntungan dan Kerugian Anda

Kebanyakan pengusaha memulai organisasi karena mereka sangat menyukai pekerjaan utama bisnis - yang biasanya tidak akuntansi. Ini berarti kebanyakan pengusaha tidak sepenuhnya menafsirkan laporan keuangan bulanan yang mereka terima.

Kami telah bertemu dengan ratusan pengusaha yang tidak pernah melihat laporan laba rugi karena mereka tidak mengerti dan penjelasannya terlalu rumit. Meskipun kami tidak dapat mengajari Anda untuk menjadi BPA, kami dapat memberi Anda beberapa dasar yang akan membantu Anda dengan alat keuangan penting ini.

3 Pertanyaan Kunci Pemilik Usaha Kecil Harus Menjawab, atau Gagal Risiko

Semua P & L didasarkan pada rumus yang sangat sederhana - penjualan dikurangi biaya sama dengan keuntungan. Benar-benar sesederhana itu. Segala sesuatu yang lain adalah masalah memecah penjualan atau biaya menjadi lebih detail dan menambahkan subtotal. Penjualan biasanya ditampilkan di bagian atas P & L. Biaya ditunjukkan di bawah penjualan dan keuntungan di bagian bawah. Anda mungkin melihat sejumlah subtotal saat Anda melihat ke bawah kolom, namun tetap saja penjualan dikurangi biaya keuntungan yang sama.


Sayangnya, terkadang kita menggunakan kata-kata yang berbeda untuk penjualan, biaya dan keuntungan. Hal ini bisa membuat akuntansi tampak lebih sulit daripada sebenarnya. Misalnya, penjualan juga bisa disebut pendapatan atau pendapatan. Biaya bisa disebut biaya dan keuntungan bisa disebut sebagai laba bersih. Padahal, P & L sendiri juga bisa disebut sebagai laporan laba rugi. Semua AKA ini bisa membingungkan, tapi jangan biarkan hal itu melempar Anda.

Penjualan perusahaan Anda dapat dipecah menjadi beberapa sumber yang berbeda. Misalnya, penjualan restoran mungkin berasal dari pelanggan yang makan di atau mengambil atau dari katering. Bisnis semacam itu mungkin memilih untuk memecah penjualan menjadi tiga bagian itu. Biasanya, ketiga komponen ini akan ditambahkan bersamaan dalam satu garis yang disebut total penjualan.

Demikian pula biaya biasanya dipecah menjadi berbagai komponen. Misalnya, Anda mungkin melihat biaya material, biaya tenaga kerja dan biaya overhead terpisah secara terpisah. Ada banyak cara untuk mengeluarkan biaya, tapi begitu Anda berada di bawah total garis penjualan, semua hal lain yang Anda lihat adalah biaya, yang dipecahkan dengan satu atau lain cara.

Salah satu cara yang paling berguna untuk membagi-bagikan biaya adalah biaya-biaya yang terkait langsung dengan pengiriman produk atau layanan Anda dan produk yang tidak. Pertimbangkan perusahaan yang membuat dan menjual berbagai jenis widget. Ini akan memiliki biaya komponen yang digunakan untuk membuat widget, biaya pekerja yang mengumpulkan widget dan biaya fasilitas produksi. Biaya ini disebut sebagai biaya pokok penjualan (HPP) karena bisa diikat langsung dengan produksi widget.

Dalam bisnis jasa, ini disebut cost of service (COS). Misalnya, layanan pemeliharaan rumput akan mencakup biaya karyawan yang melakukan pekerjaan, biaya bahan bakar dan biaya persediaan lainnya seperti pupuk dan bibit rumput.

Penjualan dikurangi COGS dikenal sebagai laba kotor (atau gross margin). Ini adalah uang yang dihasilkan bisnis setelah mengurangi biaya pengiriman produk dan / atau layanannya. Ini juga uang yang dibutuhkan untuk menutupi biaya lain yang terkait dengan menjalankan bisnis dan masih menghasilkan keuntungan.

Biaya lain dari bisnis tidak terkait dengan produksi widget. Biaya seperti itu mungkin adalah biaya orang-orang yang menjual widget, biaya akuntan yang menghasilkan P & L dan bahkan kompensasi presiden. Biaya ini paling sering disebut sebagai biaya jual, umum dan administrasi (SG & A). Dengan penambahan ini, P & L sekarang dipecah menjadi dua bagian: penjualan minus HPP sama dengan laba kotor, dan laba kotor dikurangi SG & A sama dengan laba.

Jika Anda telah mengajukan P & Ls Anda pergi tanpa membacanya, Anda tidak sendiri. Namun, memahami P & L Anda sangat penting untuk dapat menjalankan bisnis Anda dengan sukses.

Sc : https://www.entrepreneur.com/article/244207

Penipuan Baru Menargetkan Pencari Kerja Akuntansi

Perekrut selalu mencari kader berikutnya dari lulusan muda yang bersemangat dan bersemangat. Sayangnya, begitu juga scammers.

Eksekutif di UHY Advisors membunyikan alarm tentang scammers online yang telah meniru perekrut di perusahaan akuntansi, menawarkan kesempatan kerja muda yang antusias bagi peluang karir dan magang baru. Semua pemohon harus melakukan, scammers memberitahu mereka, menandatangani surat penerimaan dan memberikan informasi pribadi dan perbankan, dan dalam beberapa kasus, pembayaran tunai sehingga dapat diganti untuk bahan yang terkait dengan memulai pekerjaan baru mereka.

Rick David, CPA, CGMA, COO untuk Penasihat UHY, baru-baru ini menerima berita tentang penipuan tersebut pada sebuah pertemuan antara pemimpin perusahaan CPA di Michigan, tempat dia sebelumnya bertugas di Dewan Akuntansi negara bagian. Dia juga mengingatkan AICPA dan pimpinan firma akuntan lainnya tentang penipuan tersebut.

Awal musim panas ini, David dan pemimpin lainnya di UHY belajar beberapa siswa atau lulusan baru-baru ini telah dihubungi secara online oleh seseorang yang meniru perekrut UHY. Calon dihubungi melalui Google Hangouts dan menerima dokumen dengan kop surat UHY yang menyimpang, tata bahasa yang buruk, dan font yang tidak konsisten. Surat penawaran tersebut mencantumkan konsultan UHY yang sesungguhnya sebagai manajer perekrutan, namun nomor telepon kontak tersebut masuk ke akun voicemail Google yang tampaknya buntu.

Ketika salah satu pelamar melaporkan untuk hari pertama mereka bekerja, mereka tiba di kantor UHY untuk mengetahui tawaran pekerjaan itu palsu, kata David. Seorang pemohon melaporkan berbagi informasi pribadi dan perbankan dan uang muka untuk menerima cek pengembalian uang sebesar $ 3.000 untuk bahan persiapan pekerjaan, hanya untuk memilikinya, kata David, yang menolak untuk berbagi informasi tambahan untuk melindungi privasi pelamar.

"Anda merasa kasihan pada siswa yang berada di luar sana yang semuanya berjuang untuk menemukan tempat sehingga mereka dapat belajar tentang bisnis profesi dan menerapkan pendidikan mereka," kata David. "Ini adalah saat yang penuh tekanan untuk mencari karir, dan posisi dengan perusahaan papan atas sulit ditemukan, dan sangat berarti bagi seseorang yang memulai karir mereka. Mereka menjadi bersemangat, hanya untuk memiliki kekecewaan emosional ini. Kita harus memastikan anak-anak muda lainnya tidak menjadi mangsa ini. "

Pencari kerja harus benar-benar meneliti tawaran pekerjaan apa pun yang menyertai mereka, saran Mark Koziel, CPA, CGMA, wakil presiden eksekutif AICPA-Firm Services.

"Untuk kandidat, mereka harus rajin memastikan mereka berbicara dengan orang asli dari perusahaan," kata Koziel. "Hubungi lini perusahaan umum dan mintalah untuk berbicara dengan orang itu. Di LinkedIn, cari profil orang itu. Semua perekrut akan memiliki profil LinkedIn, jadi jika Anda tidak dapat menemukannya dan memastikan itu adalah orang yang Anda ajak bicara, itu mungkin tipuan. "

Dalam kasus calon pekerjaan UHY, mereka melaporkan mengunjungi situs web yang tampaknya sah untuk pekerjaan musim panas dan magang, kata David. Penipuan seperti ini dapat muncul bahkan di situs yang sah untuk pencari kerja seperti CareerBuilder, LinkedIn, dan Monster.com, kata Koziel.

"Setiap halaman ringkasan organisasi di LinkedIn, Glassdoor, Monster, CareerBuilder, dan lain-lain, harus eksplisit bahwa perekrut mereka akan memiliki alamat email yang sah dari perusahaan, dan orang yang diwawancarai harus pergi ke situs web perusahaan untuk memastikan pekerjaan itu nyata," Kata Koziel.

Karena penipu menggunakan nama orang sungguhan, David juga menyarankan agar merekrut mengirim rekrutmen perusahaan tersebut ke email langsung atau, seperti yang disarankan Koziel, memanggilnya untuk mengkonfirmasi bahwa tawaran tersebut sahih.

Perusahaan juga dapat membantu pelamar menghindari penipuan dengan menyertakan pernyataan di situs web mereka dan di saluran media sosial untuk menjelaskan praktik wawancara tertentu, seperti selalu melakukan wawancara langsung atau wawancara, kata David.

David berharap berbagi informasi tentang penipuan tersebut akan mencegah lebih banyak pencari kerja agar tidak menjadi korban tipu muslihat.

"Kami sangat dihormati sebagai profesi, dan saya ingin tetap seperti itu," kata David.

Sc : https://www.journalofaccountancy.com/news/2017/aug/scam-targets-accounting-job-seekers-201717348.html

Pendaftaran Akuntansi Perguruan Tinggi Terus Berlanjut Dengan Kecepatan Historis

Angka pendaftaran untuk program akuntansi perguruan tinggi dan universitas terus menunjukkan ketertarikan kuat pada profesi sebagai generasi baru yang lulus dan memasuki dunia kerja.

Perguruan tinggi dan universitas sekarang dipenuhi oleh anggota Generasi Z, penerus milenium, dan jumlah siswa yang terdaftar dalam program gelar sarjana sarjana tumbuh menjadi rekor tertinggi 216.482 pada tahun 2015-2016, menurut laporan AICPA baru yang dirilis pada hari Rabu. Data yang disajikan dalam laporan untuk keseluruhan jumlah pendaftaran, lulusan, dan perekrutan didasarkan pada proyeksi statistik.

Tapi pada saat yang sama, pendaftaran dalam program akuntansi tingkat master meluncur. Laporan Tren baru, yang menggambarkan penawaran lulusan akuntansi dan permintaan rekrutmen akuntan publik, menunjukkan bahwa jumlah master degree enrollees turun 21% dari 2014-2015 menjadi 35.620

Jumlah keseluruhan daftar masuk dalam program akuntansi perguruan tinggi dan universitas adalah 253.048, hampir tidak berubah dari laporan tahun 2014-2015. Yvonne Hinson, CPA, CGMA, Ph.D., akademisi di kediaman dan direktur senior untuk keterlibatan akademis dan mahasiswa untuk AICPA, mengatakan dalam sebuah wawancara bahwa laporan tersebut menunjukkan minat kuat yang kuat di kalangan siswa dalam peluang karir di bidang akuntansi dapat memberikan .

"Pendaftaran masih tinggi sepanjang masa," katanya. "Dan yang sebenarnya kami lihat adalah perubahan perpaduan antara sarjana dan master, tapi ada faktor lingkungan yang menentukannya."

Hinson mengatakan bahwa setelah resesi terakhir, stabilitas yang terkait dengan karir akuntansi menarik penunjuk karir untuk menguasai program akuntansi, meningkatkan pendaftaran. Dengan resesi semakin jauh, Hinson mengatakan jumlah penukar karir mungkin menyusut. Master di bidang akuntansi mungkin lebih didambakan sebagai pembeda pencari kerja selama masa ekonomi sulit, kata Hinson.

Jumlah derajat akuntansi yang diproyeksikan akan diberikan pada 2015-2016 menunjukkan adanya pasokan bakat yang kuat memasuki dunia kerja. Derajat akuntansi sarjana 57,119 yang diproyeksikan akan diterbitkan menandai total tertinggi kedua yang tercatat dan meningkat 5% dari survei sebelumnya. 22.405 gelar master yang diproyeksikan akan diberikan juga mewakili jumlah tertinggi kedua yang pernah ada, meskipun mereka menolak dari tingkat historis yang dilaporkan dalam survei sebelumnya.

Mempekerjakan oleh kantor akuntan publik pada tahun kalender 2016 mengalami penurunan sebesar 19%, namun dari survei sebelumnya. Namun, 88% perusahaan mengatakan bahwa mereka memperkirakan setidaknya sebanyak CPA pada staf di tahun 2017 seperti pada tahun sebelumnya, dan hanya 3% perusahaan mengatakan bahwa mereka memperkirakan akan memiliki lebih sedikit CPA pada tahun 2017.

Penurunan perekrutan lulusan baru mungkin hanya akan kembali normal setelah angka tertinggi historis dilaporkan dalam dua survei sebelumnya. Meskipun ada penurunan, 34.889 lulusan akuntansi baru yang dipekerjakan oleh perusahaan pada tahun kalender 2016 menandai jumlah tertinggi keempat yang dilaporkan dalam sejarah survei, yang dimulai sejak 1971.

"Jika Anda melihatnya secara holistik, diproyeksikan permintaan perusahaan masih selaras dengan pasokan lulusan akuntansi," kata Hinson. "Dan kita tahu ada banyak peluang bagi lulusan akuntansi dalam bisnis dan industri dan tidak hanya di perusahaan, jadi masih banyak peluang bagi lulusan."

Hal menarik lain dari laporan ini meliputi:

Jumlah calon CPA baru tumbuh 13% dibandingkan dengan laporan sebelumnya. Hinson mengatakan ini mencerminkan keinginan kandidat untuk mengikuti ujian sebelum perubahan terkait peluncuran CPA yang diupdate pada bulan April 2017 mulai berlaku, serta upaya oleh masyarakat BPA, perusahaan BPA, dan AICPA untuk mendorong kandidat untuk mengikuti ujian. Jumlah kandidat yang lulus ujian keempat mereka meningkat 7%, dibandingkan dengan survei sebelumnya.
Keragaman etnis semakin meningkat di kalangan mahasiswa akuntansi. Universitas melaporkan kenaikan 2 sampai 4 poin persentase dalam program akuntansi bujangan dan master di antara pelaut Asia / Kepulauan Pasifik, Hitam / Afrika-Amerika, dan Hispanik / Latino. Persentase penerima akuntansi sarjana dan master jauh lebih tinggi daripada porsi CPA di perusahaan akuntansi untuk orang Asia / Kepulauan Pasifik (14% sampai 7%), Hispanik / Latin (11% sampai 3%), dan orang kulit hitam / Afrika-Amerika ( 9% sampai 1%).
Auditing, dengan 45% karyawan baru, tetap menjadi tugas yang paling populer untuk karyawan baru, diikuti oleh pajak (36%).
Salah satu perkembangan dalam laporan yang disarankan Hinson mendorong adalah penyempitan jarak antara jumlah lulusan akuntansi dan penerima Ujian CPA pertama kali. Ada 48.004 pengambil ujian baru pada tahun 2016, dibandingkan dengan 42.653 pada tahun 2015 dan 41.266 pada tahun 2014. Dengan jumlah keseluruhan lulusan akuntansi yang tetap datar selama periode tersebut, jumlah ini mungkin mengindikasikan adanya pemahaman yang lebih baik di antara pendatang baru dalam angkatan kerja mengenai nilai Mandat BPA

"Sementara perekrutan lulusan akuntansi baru telah melambat setelah mencapai ketinggian historis dalam empat tahun terakhir, kami masih memiliki banyak kesempatan untuk lulusan akuntansi," kata Hinson. "Dan kami tentu saja senang melihat penyempitan kesenjangan dengan Ujian CPA."

Sc : https://www.journalofaccountancy.com/news/2017/aug/college-accounting-programs-historic-enrollment-201717343.html

Bagaimana Akuntansi Bisa Merekrut dan Mempertahankan Orang Baik

Calon pegawai akuntansi utama A.S. memulai gaji tahunan dengan enam angka di pasar bakat yang sangat kompetitif, menurut sebuah panduan gaji baru untuk tahun 2018 yang diterbitkan oleh penyedia layanan kepegawaian, Robert Half. Tidak seperti panduan gaji masa lalu, panduan terbaru tidak memperkirakan berapa gaji untuk berbagai posisi meningkat atau turun dibandingkan dengan panduan tahun sebelumnya. Sebagai gantinya, grafik pembanding gaji memberikan rentang gaji untuk setiap jenis posisi keuangan dan akuntansi, dengan perkiraan gaji untuk kandidat pada persentil ke 25, 50, 75, dan 95 berdasarkan tingkat pengalaman dan keterampilan kandidat serta kompleksitas pekerjaan. . Paul McDonald, direktur eksekutif senior Robert Half, mengatakan dalam sebuah wawancara telepon bahwa akuntansi dan keuangan adalah pasar berbasis kandidat, dan dia memperkirakan akan tetap seperti itu sepanjang 2017 dan memasuki 2018

CFO berkualifikasi tinggi dalam pekerjaan akuntansi perusahaan terbesar memerintahkan untuk memulai gaji yang hanya sebesar $ 500.000, sesuai dengan panduan gaji. Sementara itu, para manajer senior / direktur senior untuk pekerjaan yang paling didambakan di layanan pajak dan layanan audit-audit menerima gaji awal lebih dari $ 200.000, kata pemandunya. Panduan ini mencakup penyesuaian untuk lokasi geografis yang berkisar antara plus-40,5% untuk New York City sampai minus-28% untuk El Paso, Texas.

'Menjaga Relation Anda tetap hangat'

Di lingkungan ini, McDonald menyarankan agar pengusaha terus memperkuat program rekrutmen mereka sepanjang tahun, bahkan jika mereka tidak memiliki pembukaan saat ini. Majikan yang tidak memiliki pekerjaan yang tersedia dapat terus berhubungan dengan orang-orang di jaringan mereka, seperti mantan karyawan dan kolega yang mereka temui di konferensi. "Pastikan Anda berhubungan dengan orang-orang ini secara terus-menerus," kata McDonald. "Ini seperti menjaga jaringan Anda tetap hangat, karena Anda tidak pernah tahu. Anda mungkin akan mengundurkan diri dari keharusan mengisi posisi mission-critical." Ini juga penting, kata McDonald, agar perekrut bisa bergerak dengan cepat dan tekun saat mereka menemukan kandidat yang mereka minati untuk posisi terbuka. Lebih dari dua pertiga (69%) orang dewasa yang bekerja di lingkungan profesional di Amerika Serikat mengatakan dalam survei Robert Half baru-baru ini bahwa mereka akan kehilangan minat dalam pekerjaan jika mereka tidak mendengar kabar dari majikan tersebut dalam waktu dua minggu setelah wawancara. Sebagai pengakuan atas hal ini, McDonald mengatakan bahwa pengusaha dapat mempercepat prosesnya dengan menggunakan layanan videoconference seperti Skype untuk wawancara awal. Dia mengatakan pemeriksaan referensi dan pemeriksaan HR / kepatuhan harus dimulai dan diselesaikan segera. Dia mengatakan bahwa pengusaha mungkin mempertimbangkan untuk melakukan penawaran sebelum pemeriksaan latar belakang selesai, bergantung pada pemeriksaan latar belakang yang memuaskan.

"Jangan menunda prosesnya," kata McDonald. Kiatnya yang lain untuk rekrutmen dan retensi yang berhasil dalam lingkungan yang kompetitif ini meliputi: Pemeliharaan daftar kandidat yang mungkin dilakukan oleh pimpinan akuntansi / keuangan. Mengandalkan sumber daya manusia untuk kandidat mungkin tidak menghasilkan hasil terbaik karena HR mungkin tidak memiliki kontak hebat di bidang khusus ini. Renungkan bonus rujukan untuk karyawan yang mengantarkan pekerja baru ke perusahaan. Berikan paket kompensasi kompetitif yang menjelaskan gaji, rencana keuntungan yang kuat, dan tunjangan yang mungkin Anda tawarkan. Fokus pada budaya dan membangun tim yang karyawan saat ini hargai dan kandidat ingin bergabung. Secara teratur mengumpulkan staf dari kantor bisa membangun moral. Berikan pelatihan dan umpan balik / ulasan untuk membantu staf dan kandidat memahami bahwa mereka dapat memajukan karir mereka di organisasi Anda. Pertimbangkan untuk berkontribusi terhadap CPE, dan pahami bahwa jika tidak, pesaing Anda mungkin.

Apa yang harus dilakukan oleh kandidat ?

McDonald mengatakan kandidat perlu mengembangkan kombinasi keterampilan keras dan lunak untuk mendasarkan posisi yang mereka inginkan. Keterampilan teknologi sangat membantu; Mengetahui Excel bahkan sebagai kandidat entry level adalah nilai plus. McDonald bertemu dengan lulusan perguruan tinggi baru-baru ini yang mengerti bagaimana menggunakan Excel PivotTables and Access, yang menempatkan keterampilan orang tersebut dalam permintaan yang tinggi. Sementara itu, kata dia, ketersediaan teknologi untuk menangani tugas teknis memberi kesempatan kepada akuntan untuk mempresentasikan informasi lebih awal dalam karir mereka. Dengan demikian, ketrampilan verbal dan tertulis yang kuat sangat penting seiring dengan kemampuan mendengarkan yang kurang dihargai. "Saya ingin mengatakan bahwa resume tersebut memberi Anda wawancara, dan soft skill mendapatkan pekerjaan Anda," kata McDonald. Kandidat dengan pemahaman tentang kepatuhan sangat diminati, kata McDonald, karena organisasi menerapkan standar akuntansi baru FASB untuk pengakuan pendapatan dan sewa. Dia mengatakan bahwa perubahan akuntansi sewa khususnya akan menjadi usaha yang sangat besar bagi perusahaan, sehingga individu yang mengerti peraturan tersebut akan memiliki keuntungan. Dia mengatakan masa depan terlihat cerah bagi kandidat pekerjaan di bidang akuntansi dan keuangan, dan mengatakan penting bagi pengusaha untuk membuat karyawan merasa dihargai dan merasa seperti bagian dari organisasi. "Sebagai majikan, benar-benar memperhatikan lingkungan persaingan di sekitarnya," kata McDonald. "Karena memang sulit untuk menggantikan orang baik."

Sc : https://www.journalofaccountancy.com/news/2017/sep/accounting-employers-recruit-keep-good-people-201717383.html