Pembukuan dan Akuntan: Pekerjaan Jasa Keuangan Krusial dengan Tanggung Jawab yang Berbeda

Mengelola uang adalah bisnis yang serius. Itu sebabnya banyak pengusaha menyewa pemegang buku dan akuntan untuk menangani keuangan perusahaan mereka. Meskipun kedua pekerjaan tersebut memberikan layanan keuangan, pemegang buku dan akuntan memiliki tanggung jawab yang berbeda. Pekerjaan juga menuntut jalur pendidikan yang berbeda. Mengetahui perbedaan antara pembukuan dan akuntansi merupakan langkah penting menuju memilih karir yang tepat untuk Anda.

Akuntansi vs. Pembukuan: Penanganan Data Keuangan

Baik pemegang buku maupun akuntan menangani data keuangan, namun pada tingkat yang berbeda. Pembukuan terutama terkait dengan pencatatan transaksi keuangan dan pemasukan data. Tugas pembukuan mungkin termasuk menerbitkan faktur dan mencatat penerimaan kas dari pelanggan, memproses gaji dan transaksi tunai kecil, mencatat perubahan persediaan dan pemasok yang membayar. Pembukuan umumnya terikat oleh prosedur yang ditetapkan yang mereka ulangi untuk mencatat aktivitas sehari-hari. Pembukuan tidak melibatkan analisis dan dianggap pekerjaan yang lebih mekanis daripada akuntansi. Hal ini dianggap sebagai bagian pertama dari proses akuntansi; Namun, itu hanya satu bagian.

Tugas akuntan terdiri dari penanganan semua bagian proses akuntansi atau spesialisasi dalam satu bidangnya secara intensif. Seorang akuntan dapat ditugaskan untuk menganalisis, menafsirkan, mengklasifikasi, melaporkan dan / atau meringkas informasi. Tugas pekerjaan akuntan juga mencakup pembuatan anggaran dan pengembalian pajak, menerbitkan laporan manajemen mengenai isu-isu spesifik, merancang laporan keuangan dan membuat buku besar. Kritis, mereka memantau keuntungan dan kerugian perusahaan juga.

Akuntan juga dapat ditugaskan untuk mengelola pemegang buku atau akuntan lain, yang mengkhususkan diri pada aspek akuntansi tertentu, memberi saran kepada eksekutif, merancang sistem kontrol dan merancang sistem pencatatan keuangan. Akuntansi membutuhkan pengetahuan dan tanggung jawab finansial yang tinggi.

Pembukuan vs CPA: Perbedaan Tipe, Gaji yang Berbeda

Pembukuan dan akuntansi memerlukan tingkat pendidikan dan keahlian berbeda. Meskipun beberapa pemegang buku mungkin memiliki pengalaman yang luas, namun pada umumnya mereka kurang memiliki pendidikan akuntansi formal. Namun, perangkat lunak akuntansi baru menempatkan lebih banyak fungsi yang umumnya dikaitkan dengan pekerjaan akuntansi ke dalam domain pembukuan. Beberapa kelas dan keakraban yang baik dengan prinsip akuntansi dapat membantu saat melakukan pekerjaan pembukuan. Hal ini terutama terjadi pada bisnis yang lebih kecil, di mana pemegang rekening penuh dapat diharapkan menangani semua tugas akuntansi bisnis, termasuk penyusunan laporan keuangan.

Pekerjaan akuntansi, meskipun, biasanya membutuhkan gelar sarjana. Akuntan umumnya diharapkan memiliki pengetahuan yang luas tentang semua aspek penting akuntansi. Banyak negara bagian memiliki sistem sertifikasi untuk akuntan yang menawarkan layanan auditing kepada perusahaan publik. Untuk menjadi Akuntan Publik Bersertifikat, akuntan harus lulus ujian yang disebut Uniform CPA Exam. Mereka juga harus mendapatkan pengalaman di bidang akuntansi dan memenuhi persyaratan pendidikan.

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., gaji rata-rata untuk seorang akuntan pada Mei 2016 adalah $ 68.150. Gaji rata-rata untuk pegawai pembukuan adalah $ 38.390.

Baik pemegang buku maupun akuntan melayani peran penting di perusahaan mereka. Mereka bertanggung jawab untuk memastikan perusahaan menjaga kesadaran mereka akan stabilitas keuangan mereka.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/accounting/bookkeepers-accountants-financial-service-jobs/

Akuntansi Publik vs. Pribadi

Bidang akuntansi memegang potensi gaji bagus, hadir dengan berbagai pilihan karir dan prospek pertumbuhan pekerjaan yang solid. Sebenarnya, akuntan berada di peringkat 6 dalam ulasan 2017 tentang Hasil Bisnis Terbaik dan Laporan No. 201 dari 100 Pekerjaan Terbaik di Indonesia.

Akuntan umumnya bertanggung jawab untuk:

• Memastikan laporan keuangan akurat dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
• Memeriksa buku rekening dan berbagai sistem akuntansi untuk efisiensi dan kepatuhan terhadap prosedur akuntansi yang berlaku
• Mengorganisir dan memelihara semua catatan keuangan
• Saat memulai karir akuntansi, ada dua jalur karir utama: publik atau swasta. Akuntan di kedua bidang melakukan pekerjaan serupa.

Dolar Harus Membuat Rasa

Tidak peduli apakah bekerja sebagai publik atau sebagai akuntan swasta, Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. (BLS) mengatakan bahwa gaji rata-rata seorang akuntan pada tahun 2016 adalah $ 68.150 per tahun.

National Association of Colleges dan Employers 'Job Outlook 2017 Spring Update mengutip akuntansi sebagai salah satu jurusan dalam permintaan terbaik untuk lulusan perguruan tinggi baru, dengan 57,1% pengusaha melaporkan rencana untuk mempekerjakan lulusan akuntansi.

Sekarang Anda tahu jenis pekerjaan akuntansi gaji yang mungkin Anda perlukan, inilah beberapa tempat yang mungkin Anda temukan untuk Anda kerjakan:

• Jurusan Akuntansi - Banyak bisnis memiliki departemen akuntansi dengan sejumlah posisi berbeda untuk akuntan pemula. Pengalaman dan kemampuan akan menentukan seberapa jauh tangga Anda pergi. Beberapa posisi yang akan Anda hadapi di departemen ini meliputi: petugas akuntansi, auditor, manajer akuntansi atau analis anggaran.
• Perusahaan pajak - Perusahaan pajak menangani masalah pajak untuk semua orang dari usaha kecil hingga pajak pribadi. Posisi entry level dengan biro pajak mungkin termasuk posisi sebagai petugas akuntansi pajak.
• Perusahaan akuntansi - Profesional di bidang ini melakukan berbagai tugas akuntansi, audit, pajak dan konsultasi untuk klien mereka yang mencakup perusahaan, pemerintah dan individu, menurut BLS.
• Pemerintah - Akuntan untuk pemerintah daerah, negara bagian atau federal memelihara dan memeriksa catatan instansi pemerintah dan mengaudit bisnis swasta dan perorangan yang kegiatannya tunduk pada peraturan pemerintah atau perpajakan.

Akuntansi Publik dan Akuntansi Swasta

Akuntan publik bertanggung jawab atas berbagai tugas akuntansi dari audit hingga tugas konsultasi. Mereka biasanya bekerja untuk perusahaan swasta dengan klien korporat atau individu. Beberapa memiliki perusahaan mereka sendiri. Kadang mereka mungkin bekerja dengan pemerintah.

Akuntan publik menangani dokumen yang harus diungkapkan oleh undang-undang seperti formulir pajak dan laporan neraca. Ada persyaratan hukum yang menuntut tersedianya dokumen ini karena calon investor perlu mengetahui apa yang terjadi di balik layar saat memutuskan apakah akan melakukan bisnis atau berinvestasi di perusahaan. Perusahaan yang mengajukan tuntutan publik meminta CPA untuk menandatangani dokumen yang mereka serahkan ke Komisi Sekuritas dan Bursa Efek.

Akuntan swasta, juga dikenal sebagai akuntan manajemen, biaya, industri dan perusahaan, biasanya bekerja secara internal untuk perusahaan atau perusahaan.

Mereka mencatat dan menganalisis dokumen keuangan dan informasi perusahaan mereka. Informasi yang mereka kompilasi adalah untuk penggunaan internal oleh manajer bisnis perusahaan, bukan bagi siapa pun di luar perusahaan yang ingin berinvestasi di perusahaan.

Anggaran, evaluasi kinerja dan peramalan merupakan tanggung jawab utama akuntan swasta. Akuntan swasta biasanya bekerja dengan manajer keuangan dan sebagian besar pekerjaan mereka melibatkan meninjau hal-hal seperti saham, obligasi dan sumber investasi keuangan lainnya.

Perbedaan antara akuntansi swasta dan publik tidak kentara. Itu semua tergantung pada kepentingan pribadi Anda dan apa yang ingin Anda capai dengan gelar Anda dalam bidang akuntansi.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/accounting/public-vs-private-accounting/

5 Tokoh Bisnis Berpengaruh Pada Tahun 2014

Entah itu miliarder Warren Buffett, kepala perbankan Jamie Dimon atau pebisnis-politisi Michael Bloomberg, nama besar dunia usaha biasanya mendominasi berita utama media. Namun, ada banyak pengusaha dan pemimpin bisnis lain yang memiliki pengaruh besar untuk memulai bisnis mereka sendiri namun tidak meraih banyak perhatian.

Mari kita lihat beberapa pemimpin bisnis berpengaruh yang mungkin Anda dengar lebih lanjut pada tahun 2014:

Neil Blumenthal - Warby Parker

Pada tahun 2010, Neil Blumenthal dan tiga siswa lainnya di The Wharton School di University of Pennsylvania mengembangkan dan mendirikan perusahaan kacamata e-commerce Warby Parker, menamainya untuk dua karakter dari karya novelis Beat Generation Jack Kerouac. Menurut situs web perusahaan, tujuan keempat teman sekelasnya adalah agar lebih mudah bagi konsumen memilih kacamata dan menawarkan kacamata bergaya retro, kacamata desainer dengan harga terjangkau.

Setelah awalnya mendorong penjualan melalui jaringan dan periklanan dari mulut ke mulut, Warby Parker mulai menarik minat investor dan telah berkembang dari toko onlinenya hingga membuka toko pop-up di Los Angeles, Nashville dan San Francisco, serta toko ritel unggulan. di New York City

"Banyak perusahaan tidak mengharapkan atau meminta anggota tim mereka untuk mengemukakan gagasan, tapi kami menuntutnya," kata Blumenthal kepada The New York Times pada tahun 2013. "Hanya tanggung jawab semua orang."

Kat Cole - Cinnabon

Kat Cole memulai karirnya pada usia 19 tahun sebagai server di restoran Hooters di Jacksonville, Florida, yang akhirnya meningkat melalui jajaran perusahaan dan menjadi bagian dari pembukaan lokasi waralaba di seluruh dunia. Pada usia 26, pengusaha wanita ini adalah seorang wakil presiden.

Pada tahun 2010, pada tahun yang sama dia menerima Master of Business Administration, Cole diangkat sebagai Chief Operating Officer Cinnabon, rantai roti gulung kayu manis yang didirikan di Seattle, Washington, pada tahun 1985 dan sekarang memiliki lebih dari 1.000 waralaba di seluruh dunia. Dalam dua bulan setelah ditunjuk sebagai COO, Cole dipromosikan menjadi presiden Cinnabon, sebuah divisi dari Focus Brands, yang juga memiliki Bibi Anne's, Moe's Southwest Grill dan Carvel, di antara merek lainnya.

Di bawah kepemimpinan Cole, Cinnabon telah memperluas perjanjian perizinannya, dengan produk perusahaan sekarang dijual di rantai makanan cepat saji seperti Burger King dan Taco Bell.

"Kunci, dalam bisnis dan kepemimpinan, tetap sangat dekat dengan orang lain yang tahu apa yang sedang terjadi sehingga tidak memakan waktu lama bagi Anda untuk memikirkannya," Cole mengatakan kepada majalah Entrepreneur pada tahun 2013.

Reed Hastings - Netflix

Pada tahun 1997, Reed Hastings mendirikan Netflix dan saat ini menjabat sebagai Chief Executive Officer perusahaan. Saat ini, layanan video streaming dan jaringan televisi berbasis internet memiliki lebih dari 44 juta pelanggan di seluruh dunia dan melaporkan pendapatan $ 1,2 miliar pada kuartal keempat tahun 2013. Berbasis di Los Gatos, California, Netflix memiliki sekitar 900 karyawan.

Hastings, yang juga bertugas di dewan direksi Facebook, berada di belakang keputusan 2011 untuk memisahkan layanan streaming online Netflix yang berkembang pesat dari bisnis DVD-by-mail yang semakin berkurang dimana perusahaan tersebut didirikan.

Di bawah Hastings, Netflix juga telah mulai memproduksi pemrograman asli, termasuk "House of Cards" pemenang Emmy dan "Orange adalah New Black," yang telah membantu perusahaan tersebut menggoyang industri TV di Amerika Serikat.

Perusahaan berusaha memperluas kehadirannya di luar negeri, termasuk meluncurkan layanan streamingnya di Belanda pada bulan September 2013.

"Orang-orang di seluruh dunia menginginkan apa yang kami tawarkan: televisi internet konsumen-terkendali," kata Hastings dalam sebuah surat bulan Januari 2014 kepada para pemegang saham.

Angela Ahrendts - Apple

Pada musim semi 2014, Angela Ahrendts akan menukarkan jas hujan ikonik untuk perangkat digital ikonik saat dia meninggalkan pekerjaannya sebagai Chief Executive Officer Burberry untuk mengambil peran baru dengan Apple, di mana dia akan mengawasi toko online dan ritel perusahaan yang berbasis di California.

Ahrendts telah memimpin Burberry yang berbasis di London, perusahaan pakaian dan aksesori mewah berusia 158 tahun, sejak 2006. Sebelumnya, dia adalah presiden Donna Karan International dan seorang wakil presiden eksekutif dengan Liz Claiborne, Inc.

Dalam sebuah pernyataan pada bulan Oktober 2013 yang mengumumkan perekrutan Ahrendts, CEO Apple Tim Cook menggambarkan wakil presiden seniornya yang baru sebagai seseorang yang berfokus pada pengalaman dan inovasi pelanggan.

Ahrendts, yang dibesarkan di Indiana, akan bertanggung jawab atas strategi, operasi dan perluasan di toko Apple, termasuk 250 di Amerika Serikat.

"Dia telah menunjukkan dirinya sebagai pemimpin yang luar biasa sepanjang karirnya dan memiliki rekam jejak yang terbukti," kata Cook.

Selama berada di Burberry, Ahrendts telah dikreditkan untuk memindahkan 11.000 karyawan perusahaan ke pasar online dan dengan memanfaatkan media sosial untuk membangun kesadaran merek.

"Setelah bertahun-tahun mempekerjakan dan membina bakat terbaik ... tim dan budaya tidak pernah lebih kuat," tulisnya di sebuah posting November di blog LinkedIn-nya.

Jonah Peretti - BuzzFeed

Setelah berdirinya The Huffington Post pada tahun 2005, Jonah Peretti kemudian menjadi pendiri dan CEO BuzzFeed. BuzzFeed dikembangkan dan diluncurkan pada tahun 2006 sebagai situs eksperimental untuk lebih memahami bagaimana informasi dan gagasan menyebar ke seluruh Internet, dengan melacak konten virus di dalam dunia berbagi sosial.

Perusahaan Peretti, yang memiliki sekitar 300 karyawan di seluruh dunia dan melaporkan lebih dari 80 juta pengunjung unik setiap bulannya, menawarkan konten hiburan, berita dan konten buatan pengguna, selain menghasilkan "konten bermerek" untuk perusahaan dan klien lainnya.

Dalam sebuah posting di LinkedIn pada bulan September 2013, Peretti mengemukakan rencana perusahaannya untuk tahun 2014 dan karyawan yang dikreditkan untuk kesuksesan BuzzFeed.

"Karya terbaik berasal dari kelompok kecil orang pintar dengan otonomi yang cukup besar dan kemampuan untuk berkolaborasi secara bebas dengan orang lain bila masuk akal," tulisnya.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/5-influential-business-leaders-on-the-rise-in-2014/

Peluang Baru untuk Karir Ritel di E-Commerce

Munculnya e-commerce telah menciptakan banyak peluang karir di sektor ritel.

E-commerce menyumbang 8,1% dari penjualan eceran di Amerika Serikat, menurut Biro Sensus A.S.. Konsumen A.S. menghabiskan $ 349 miliar secara online pada tahun 2015, menurut sebuah studi yang dilakukan oleh perusahaan ritel online, RetailMeNot. Secara global, lebih dari $ 1 triliun dihabiskan setiap tahun untuk membeli produk secara online.

Angka tersebut diperkirakan akan terus berkembang sepanjang dekade berikutnya, yang merupakan kabar baik bagi siapa pun yang mempertimbangkan karir di ritel online.

Amazon, salah satu perusahaan e-commerce terbesar di dunia, bersiap untuk pertumbuhan dengan mempekerjakan ribuan karyawan baru. Pada tahun 2015, raksasa online tersebut meningkatkan jumlah tenaga kerjanya hingga hampir 50%, menjadi lebih dari 230.000 karyawan di seluruh dunia. Angka itu tidak termasuk karyawan paruh waktu musiman Amazon, yang biasanya berjumlah 100.000 atau lebih setiap tahunnya.

Pekerjaan teknis secara alami penting di perusahaan e-commerce manapun, dan peluang berlimpah bagi pengembang web dan analis. Namun, menjalankan toko online yang sukses bukan hanya soal IT know-how.

Perusahaan e-commerce adalah bisnis pertama dan terutama. Peritel online menghadapi tantangan yang sama seperti firma bata dan mortir, dengan tantangan tambahan untuk terus diperbarui berdasarkan aspek teknis penjualan online dan mengikuti ekspektasi konsumen yang terus berkembang.

Karyawan eceran e-commerce ideal memiliki pemahaman bisnis yang maju, serta satu atau lebih aspek pemasaran digital. Berikut adalah beberapa profesi yang berkembang yang merupakan bagian integral dari kesuksesan setiap perusahaan ritel online:

Manajer Pemasaran Digital

Seorang manajer pemasaran digital mengawasi dan mengkoordinasikan usaha pemasaran online perusahaan. Bergantung pada ukuran perusahaan, seseorang yang berada di posisi ini mungkin bertanggung jawab atas pemasaran email dan media sosial, pencarian berbayar, penjangkauan pelanggan online (berfikir "obrolan" untuk interaksi pelanggan instan), media sosial mempengaruhi jangkauan dan upaya promosi lainnya.

Tinggi pada daftar prioritas pemasaran digital adalah media sosial. Facebook mendorong 63% kunjungan ritel dan sekitar 85% pesanan online dari media sosial, menurut Shopify. Dan tidak ada perusahaan yang mampu mengabaikan aspek layanan pelanggan dan manajemen krisis media sosial, seperti tanggapan publik yang cepat terhadap publisitas negatif.

Analis Rantai Pasokan / Logistik

Seiring penjualan online berkembang, pentingnya efisiensi rantai pasokan meningkat. Sebagai analis rantai suplai dan logistik memastikan produk berjalan dari produsen ke pengecer dan menemukan cara untuk memperbaiki operasi dengan membuat proses menjadi lebih efisien. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., lapangan kerja di bidang ini diperkirakan akan tumbuh sebesar 2% sampai 2024.

Pengembang Web / Perancang

Perusahaan online harus menyajikan produknya dengan cara yang menarik yang dapat dinavigasi oleh pengguna, dan mudah untuk menyelesaikan pembelian. Pengembang web dan perancang bertanggung jawab untuk memastikan semua persyaratan terpenuhi, serta sejumlah tugas lainnya.

Pengembang web bekerja sama dengan tim pemasaran untuk menentukan tampilan dan nuansa etalase digital. Pengembang harus mengantisipasi dan memecahkan masalah tantangan kinerja website dan melakukan penyesuaian berdasarkan hasil pengujian dan analisis data.

Ini adalah salah satu profesi dengan pertumbuhan tercepat dalam e-commerce, dengan pertumbuhan yang diperkirakan 27% sampai 2024 menurut BLS.

Analis Riset Pasar

Seperti bisnis lainnya, riset pasar merupakan elemen penting dalam e-commerce. Tanpa itu, perusahaan hanya akan menebak ukuran dan susunan basis pelanggan dan lini produknya. Perilaku pelanggan dan tren industri akan tetap menjadi misteri.

Sebagian besar pekerjaan analis riset pasar dengan perusahaan e-commerce memantau data berharga yang tersedia melalui analisis online. Analis menggunakan informasi tersebut untuk mencari tahu apa yang memaksa pengguna melakukan pembelian.

Data bisa menjawab banyak pertanyaan secara real-time. Wawasan berharga bisa menjawab pertanyaan seperti:

• Dimana dan kapan pengguna mendarat di situs web?
• Apakah mereka datang melalui rujukan media sosial, hasil penelusuran online organik, hasil penelusuran online berbayar, iklan panel dari situs web lain?
• Berapa lama pengguna di situs perusahaan?
• Apakah mereka menggunakan komputer desktop atau perangkat seluler seperti smartphone atau tablet?
• Dimana pengguna tinggal?

Analis dilatih untuk menggunakan data tersebut untuk mengetahui tren dan membantu mengembangkan rencana pemasaran, penjualan, pengembangan produk dan peluncuran produk.

Content Manager / Editor / Writer

Pengelola konten, editor dan penulis membuat pengguna material membaca, melihat dan berinteraksi dengan di situs web. Konten dapat mencakup deskripsi produk, artikel informasi, artikel bagaimana caranya, video yang menghibur, infografis dan banyak lagi.

Selain memberikan informasi, tujuan pemasaran konten ini dua kali lipat: untuk mengisi situs web dengan materi yang akan diurutkan dengan baik saat pengguna mencari informasi tentang produk secara online, dan untuk memaksa pengguna menjadi pelanggan atau jangka panjang. -term penggemar merek.

Pengelola konten, editor dan penulis menggunakan kekuatan cerita untuk membangkitkan minat dan memberi tahu pengguna. Perusahaan e-commerce berkembang ketika mereka mampu membentuk ikatan emosional dan pribadi dengan pelanggan, dan pembuat konten bertanggung jawab untuk menumbuhkan hubungan tersebut.

Manajer Bisnis / Administrator

Bahkan, pengembangan, pemasaran, analisis data dan manajemen konten terbaik sekalipun tidak dapat menyelamatkan perusahaan e-commerce jika bisnisnya dikelola dengan buruk. Seperti toko bata dan mortir, peritel online memerlukan manajer bisnis untuk mengurus pembukuan, sumber daya manusia, arus kas, rantai pasokan, penggajian, perencanaan pajak dan persiapan, dan setiap fungsi administratif yang diperlukan untuk menjaga perusahaan tetap dalam bisnis.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/retail-careers-in-e-commerce/

Pengusaha Wanita Berprestasi untuk Dampak Ekonomi

Bisnis milik wanita bermunculan dalam jumlah rekor dan, jika perusahaan-perusahaan ini menghasilkan pendapatan dan kesempatan kerja, dampak pada ekonomi Amerika Serikat bisa sangat mendalam.

Dalam laporan tahunan BAPEN BUMN yang keempat, peneliti menemukan bahwa sekitar 1.200 bisnis baru dimulai setiap hari oleh perempuan pada tahun 2014, dibandingkan dengan tahun 750 tahun sebelumnya.

Berikut adalah beberapa kesimpulan penting lainnya:

• Ada 9,1 juta bisnis milik wanita di A.S., yang mempekerjakan lebih dari 7,8 juta orang dan menghasilkan lebih dari $ 1,4 triliun pendapatan.
• Bisnis milik wanita berkembang di hampir setiap industri, memimpin pertumbuhan di delapan dari 13 bidang pekerjaan termasuk real estat, keuangan dan asuransi dan perdagangan grosir.
• Perusahaan yang dimiliki oleh wanita dari warna sekarang merupakan sepertiga dari semua bisnis yang dimiliki wanita di AS. Meskipun mereka sering mempekerjakan sejumlah kecil karyawan dan menghasilkan pendapatan yang lebih sedikit daripada bisnis wanita non-minoritas, pertumbuhan numerik mereka jauh melampaui harapan. dari semua perusahaan milik wanita.
• Meskipun bisnis milik wanita tumbuh pada tingkat 1,5 kali rata-rata nasional sejak 1997, pangsa ekonomi A.S. tetap sama seperti 17 tahun yang lalu. Perusahaan milik perempuan hanya mempekerjakan 6% dari angkatan kerja negara dan menyumbang kurang dari 4% pendapatan bisnis.

Sebagian besar laporan saat ini sangat menggembirakan, namun jelas masih banyak yang harus dilakukan jika negara tersebut memanfaatkan sepenuhnya potensi wirausahawan perempuan. Untuk mengajukan solusi, penting untuk memahami alasan di balik perbedaan ukuran antara bisnis pria dan wanita.

Menurut Sangeeta Bharadwaj Badal, Ph.D., seorang konsultan senior Gallup dan peneliti utama dalam kewirausahaan, banyak alasan untuk perbedaan tersebut berakar pada bias budaya dan perbedaan gender.

Bisnis milik wanita lebih kecil dan kurang menguntungkan dibandingkan bisnis milik laki-laki karena biasanya terkonsentrasi di industri dan sektor yang ramai, kurang produktif dan kurang menguntungkan, seperti layanan pribadi atau perawatan kesehatan, kata Badal. Hal ini dapat dikaitkan dengan pola sosial di mana pemilik perempuan sering berkumpul di industri yang paling tidak menarik bagi rekan pria, kata Badal, atau, sebagaimana ditunjukkan oleh penelitian, dapat timbul dari perbedaan tujuan bisnis antara pria dan wanita.

Misalnya, pemilik bisnis wanita lebih cenderung mendefinisikan kesuksesan dalam hal pribadi daripada pada keuntungan murni. Mereka mungkin menempatkan prioritas yang lebih tinggi pada keseimbangan kehidupan kerja daripada pria, jadi mereka akan memilih bisnis dengan keuntungan lebih rendah yang memberi mereka fleksibilitas lebih. Dan, seperti yang Badal jelaskan, pria biasanya memanfaatkan pengaruh jejaring sosial untuk bisnis lebih banyak daripada wanita, yang jaringannya pada umumnya lebih bersifat pribadi.

Lebih jauh lagi, perempuan cenderung tidak dianggap memiliki tingkat keterampilan atau pengalaman yang sama dengan rekan kerja laki-laki, dan mereka sering menolak pinjaman finansial yang akan membantu mereka membangun bisnis mereka, atau hanya diberikan sebagian dari apa yang diterima oleh pengusaha laki-laki.

Hasil akhir dari perbedaan ini adalah peluang yang terlewat, kata Badal. Dengan pendidikan yang sama tersedia bagi perempuan sebagai laki-laki, ditambah dengan kesediaan mereka mempertaruhkan gagasan dan bakat mereka, A.S. akan bijaksana untuk mendorong gerakan kewirausahaan ini.

"Wanita adalah 50% dari populasi AS dan harus menciptakan 50% perusahaan baru dan pekerjaan baru," kata Badal, menambahkan bahwa keragaman gender dalam kepemilikan bisnis juga dapat mendorong ekonomi yang sukses dengan menyediakan akses ke sumber berharga yang mungkin diabaikan. .

"Masalah sebenarnya di tangan tidak membuat lebih banyak wanita memulai bisnis, namun memberikan dukungan kepada wanita yang sudah menjalankan bisnis untuk memungkinkan mereka menumbuhkan perusahaan mereka ke tingkat berikutnya," demikian terbitan OPEN.

Laporan tersebut kemudian menyarankan bahwa kebijakan dan dukungan programik digunakan untuk menargetkan bisnis dengan lima sampai sembilan karyawan, dan mereka yang mencapai nilai jutaan dolar.

Bisnis milik wanita mungkin merupakan kesempatan untuk menyuntikkan inovasi dan semangat akar rumput ke dalam struktur perusahaan sambil membantu mendorong pemulihan ekonomi A.S.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/women-entrepreneurs-poised-for-economic-impact/

Cara Membangun Tim Penjualan yang Efektif

Tim penjualan yang efektif menggeser budaya internal mereka agar sesuai dengan perubahan budaya konsumen.

Selama beberapa dekade penjualan telah dikenal sebagai fungsi pemasaran, tahap terakhir dari corong pemasaran yang dirancang untuk berkomunikasi dengan pelanggan melalui branding, periklanan dan situs web.

Konsumen abad ke-21 berubah, bagaimanapun, dan untuk mengimbangi, peran penjual juga berubah. Saat ini, konsumen tidak perlu dilempar atau terpengaruh oleh produk atau layanan. Mereka menggunakan internet untuk mendidik diri mereka sendiri sebelum melakukan pembelian besar dan tenaga penjualan berevolusi dari fitur yang sesuai dengan manfaat, melayang mendekati manajemen hubungan.

Ketika sebuah perusahaan merakit tim penjualan (atau tim pendukung penjualan) yang mewujudkan perubahan dalam ideologi konsumen ini, mereka mengalami perbedaan eksponensial dalam ROI. Tim penjualan yang berkinerja baik terlepas dari industri mana pun dapat menciptakan ROI lebih dari dua kali lebih besar dari tim yang tidak berperforma baik.

Apa perbedaan antara tim berkinerja terbaik dan tim berkinerja buruk?

Ini dimulai dengan sistem. Lebih dari 50% tim penjualan efektif mengatakan bahwa mereka menggunakan proses penjualan yang berbeda, yang direkrut dengan ketat dan dipaksakan dengan ketat. Hanya 28% tim berkinerja rendah yang mengaku menggunakan sistem penjualan standar atau teruji.

Tapi itu tidak cukup untuk memiliki sistem jika orang tidak menggunakannya. Hampir sepertiga tim berkinerja terbaik mengatakan bahwa mereka secara konsisten meminta tenaga penjualan bertanggung jawab atas hasilnya. Hanya 13% tim berkinerja rendah yang mengikutinya.

Salah satu pembeda terbesar adalah manajemen kinerja. Delapan belas persen tim penjualan berkinerja terbaik menunjukkan bahwa, jika perlu, mereka akan menghentikan pemain berkinerja rendah setelah satu kuartal. Hanya 7% tim berkinerja buruk yang menunjukkan perilaku ini.

Bagaimana Anda membangun tim penjualan yang efektif?

Anda tidak bisa mengatur apa yang tidak Anda ukur, jadi evaluasi adalah salah satu langkah pertama. Apa tepatnya tim penjualan yang harus dilakukan? Apakah mereka melakukannya? Jika jawabannya tidak, mengapa tidak? Jika jawabannya ya, lalu apa yang bisa mereka lakukan untuk memperbaiki diri? Catatlah semua metrik dan indikator kinerja utama yang relevan untuk mengetahui mengapa keduanya tren satu arah atau lainnya.

Sekalipun tim memukul semua jumlahnya dan semua tenaga penjualan terlibat dalam pekerjaan mereka, Anda harus segera mengambil alih suksesi. Proses ini sangat penting. Mempekerjakan tenaga penjual yang tepat dapat meningkatkan pendapatan, membuka peluang baru untuk bisnis dan memperpanjang umur sebuah organisasi. Mempekerjakan penjual yang salah, bagaimanapun, dapat menghancurkan banyak organisasi kemitraan dan biaya banyak uang.

Ada dua kunci utama untuk mempekerjakan tenaga penjual yang tepat - memberikan deskripsi pekerjaan yang jelas, dan memastikan struktur pembayaran dan insentif dipahami dengan benar selama proses perekrutan.

Akhirnya, ketika tenaga penjualan baru masuk ke dalam pintu, pastikan mereka tahu bagaimana bisnis tersebut mendefinisikan kesuksesan. Ini tidak selalu sesederhana total pendapatan. Tetapkan arahan yang jelas dan terukur untuk hal-hal seperti manajemen hubungan, prospek, volume dan profitabilitas. Dengan melakukannya, Anda akan menetapkan setiap anggota tim untuk karir yang panjang, berbuah dan berarti.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/how-to-build-an-effective-sales-team/

Cara Memecah Ke Analytics Bisnis

Tidak mengherankan jika analisis bisnis dinobatkan sebagai salah satu dari 10 teknologi terpanas di tahun 2017, menurut Computerworld. Anda pernah mendengar semua buzz tentang Big Data dalam beberapa tahun terakhir, dan ini tidak menunjukkan tanda-tanda melambat. Society for Human Resource Management (SHRM) melaporkan bahwa 59% profesional sumber daya manusia melihat permintaan akan posisi yang membutuhkan keterampilan analisis data meningkat dalam lima tahun ke depan.

Kesempatan bagi pencari kerja dengan kemampuan analisis data berlimpah. Karir Data Besar berkisar dari ahli statistik, yaitu penghitung angka, hingga spesialis visualisasi, yang menafsirkan data ke dalam grafik dan visual lainnya. Lebih banyak peran teknis tersedia, seperti infrastruktur data (dengan fokus pada bagaimana data disimpan dan diakses) dan pembelajaran mesin (dengan fokus pada mengotomatisasi interpretasi statistik dan visual data).

Karena wawasan yang dapat diperoleh perusahaan dari data, karier tersedia di banyak industri. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., tiga besar analis riset operasi adalah sektor keuangan dan asuransi (26%), profesional, ilmiah dan teknis (23%), dan manufaktur (11%). Dan Computerworld melaporkan perusahaan perawatan kesehatan dan sektor ritel juga menuntut keterampilan ini.

Jika Anda memiliki minat dalam analisis bisnis, inilah cara membobol ke lapangan.

Apa yang Harus Anda Ketahui tentang Analisis Bisnis ?

Pertama, Anda harus memiliki atau tertarik untuk mendapatkan keterampilan yang diperlukan untuk sukses dalam analisis bisnis. Bergantung pada perannya, perusahaan mungkin memerlukan spesialisasi dalam metodologi pemrosesan data tertentu. Contoh umum meliputi analisis bisnis tangkas, Six Sigma, Model Proses Bisnis dan Notasi (BPMN) dan Rational Unified Process (RUP). Tidak peduli apa perannya, pastikan jujur ​​dalam proses wawancara tentang keterampilan teknis apa yang Anda miliki dan apa yang perlu Anda kerjakan.

Hone Keterampilan Non-Tech Anda

Meskipun ada beberapa keterampilan teknis spesifik yang Anda perlukan, kekuatan lain yang penting mencakup keterampilan komunikasi yang kuat, kemampuan memecahkan masalah dan kemampuan berpikir kritis. Keterampilan berteknologi rendah sama pentingnya dengan pengetahuan teknis karena memungkinkan Anda menjadi lebih dari sekedar data nerd. Hristo Gyoshev, kepala operasi bisnis dan strategi di MasterClass, mengatakan dalam sebuah artikel Fast Company bahwa dia ingin ilmuwan informasinya memiliki pemahaman yang luas mengenai konteks masalah yang diminta untuk dipecahkan. Dia juga menghargai pembelajaran dan kemampuan beradaptasi saat mencari calon analis bisnis.

Saran, tolong

Chris Hunter, seorang analis bisnis di Monster Worldwide, mewawancarai mastersindatascience.org, mengatakan dua ciri utama analis bisnis yang sukses adalah pemikir kreatif dan melakukan penelitian berkualitas. Dia mengatakan kemampuan untuk memahami, mengekstrak dan mengumpulkan data untuk menghasilkan solusi "akan membuat atau menghancurkan analis bisnis." Demikian pula, analis data harus bergantung pada kualitas tersebut untuk lebih memahami apa yang sedang diteliti dan untuk menyampaikan apa yang mereka temukan orang membuat keputusan bisnis, menurut Al Melchior, Analis Data Olahraga Fantasi untuk CBSSports.com.

Saran Hunter untuk siswa seperti Anda adalah untuk meminta pergi! Karena Anda harus mengetahui semua seluk-beluk data dan keputusan apa yang menggantung dalam keseimbangan, tanyakan beberapa pertanyaan yang Anda miliki segera setelah mereka muncul dalam pikiran. Anda akan diperlengkapi dengan lebih baik untuk mengatasi masalah ini.

Sc : newenglandcollegeonline.com/resources/business-administration/how-to-break-into-business-analytics/